Từ Samba nóng bỏng của Latin đến Waltz quý phái của châu Âu, Siêu lễ hội DanceSport hè này đang biến điểm đến trở thành một “vũ trụ văn hóa” thu nhỏ, thu hút hàng nghìn đôi chân xê dịch.
Nói đến “du lịch văn hóa”, bạn thường nghĩ đến điều gì? Có phải là những buổi sáng bách bộ trong bảo tàng ngắm nhìn hiện vật, hay những chuyến tham quan di tích cổ kính với cuốn cẩm nang dày cộm trên tay? Lối đi này không sai, nhưng với những bộ óc xê dịch thế hệ mới, văn hóa không nên chỉ nằm im lìm sau lớp kính hay trên những bức tường rêu phong.
Văn hóa phải “sống”, phải thở và phải chuyển động! Đó là lý do vì sao giới trẻ toàn cầu đang phát cuồng với một trào lưu hoàn toàn mới: Du lịch văn hóa thế hệ mới (Cultural Travel 2.0) – nơi di sản được định nghĩa bằng những giai điệu bắt tai, những bộ trang phục rực rỡ sắc màu và ngôn ngữ hình thể phóng khoáng của những vũ điệu bản địa. Bạn không cần một tấm visa để bay nửa vòng Trái Đất, vì cả thế giới văn hóa đã thu nhỏ lại, sống động và cuồng nhiệt ngay trước mắt bạn.
KTA và “Nữ hoàng khiêu vũ” Khánh Thi: Bảo chứng vàng đưa “vũ trụ vũ điệu” về với biển xanh
Đứng sau sự hoành tráng và thành công vang dội của chuỗi siêu sự kiện này chính là đơn vị tổ chức KTA, cùng sự đồng hành đặc biệt của “Nữ hoàng khiêu vũ” Khánh Thi. Sự tâm huyết và uy tín chuyên môn của kiện tướng Khánh Thi cùng KTA chính là chiếc “bảo chứng vàng”, nâng tầm một giải đấu thể thao thông thường trở thành một lễ hội nghệ thuật – văn hóa đẳng cấp quốc tế, nơi các vũ công và khán giả được thăng hoa trọn vẹn trong từng khoảnh khắc.
Tiếp nối chuỗi thành công rực rỡ của năm 2025, giải đấu năm nay mang theo một “di sản” trải nghiệm vô cùng ấn tượng. Nếu như năm ngoái, siêu lễ hội đã để lại dấu ấn sâu đậm với những hành trình khám phá Sài Gòn sôi động, năng động và giàu bản sắc dành cho bạn bè quốc tế, thì mùa hè 2026 này, KTA và Khánh Thi quyết định chơi lớn khi tiếp tục đưa giải đấu đổ bộ tại thành phố du lịch biển nổi tiếng Long Hải – Vũng Tàu! Sự kết hợp giữa năng lượng rực lửa của vũ điệu và vibe khoáng đạt của biển xanh hứa hẹn sẽ mang đến một trải nghiệm bùng nổ mọi giác quan.
Trận chiến vương quyền tại Giải vô địch Châu Á WDSF và sức nóng từ những “chiến binh” Việt Nam
Nằm ở trung tâm của làn sóng du lịch văn hóa hè này chính là một sàn đấu kịch tính ở đẳng cấp tối cao: Giải Vô địch Châu Á (WDSF Asian Championship) chính thức thuộc hệ thống của Liên đoàn DanceSport Quốc tế. Đây là nơi các cặp vũ công hàng đầu từ các cường quốc như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Kazakhstan… quy tụ để tranh thứ hạng và tích điểm trên bảng xếp hạng thế giới. Khán giả sẽ được chứng kiến những màn đối đầu nghẹt thở ở cả hai nội dung Standard (quý phái, chuẩn mực) và Latin (cuồng nhiệt, bốc lửa).
Sức hút của siêu sự kiện tại Long Hải càng tăng nhiệt hơn bao giờ hết nhờ màn xuất kích của dàn ngôi sao tên tuổi của Việt Nam – những người đã làm nên lịch sử trong năm 2025 và liên tục càn quét các giải đấu quốc tế gần đây:
Cặp đôi “Vàng” Phan Hiển & Đặng Thu Hương: Sau chuỗi vô địch các giải quốc tế mở rộng, cặp đôi tiếp tục duy trì phong độ hủy diệt sau các chuyến tập huấn đỉnh cao tại châu Âu. Thần thái đỉnh đạc cùng kỹ thuật Latin bốc lửa của họ chắc chắn sẽ làm bùng nổ khán đài.
Nguyễn Trung Kiên & Phạm Hồng Anh: Cặp đôi Latin vô địch quốc gia với lối nhảy hoang dại, giàu năng lượng. Sau chuỗi thành tích lọt top sâu tại các giải WDSF International Open, họ đã đạt độ chín muồi để sẵn sàng thách thức các đối thủ châu lục.
Dàn tài năng trẻ từ học viện KTA: Thế hệ ngôi sao mới liên tục thống trị các hạng mục vô địch trẻ (Youth/Under 21) thời gian qua sẽ mang lại những làn gió mới đầy bất ngờ.
“Xem các vũ công quốc tế và Việt Nam trình diễn, mình không chỉ thấy những động tác kỹ thuật, mà mình thấy cả câu chuyện lịch sử, sự kiêu hãnh và linh hồn văn hóa của quốc gia họ qua từng cái lắc hông, từng cú xoay váy. Cảm giác trực tiếp cổ vũ cho màu cờ sắc áo Việt Nam ngay tại biển Long Hải thực sự rất tự hào!” – Hoàng Nam (25 tuổi, Hà Nội), một bạn trẻ mê xê dịch chia sẻ.
Đi du lịch kết hợp xem show quốc tế: Cách nhanh nhất để “nâng cấp” gu trải nghiệm
Hè 2026, nếu bạn vẫn chọn đi biển theo cách cũ – chỉ ăn, ngủ và chụp ảnh check-in – thì tiếc nuối lớn nhất chính là bạn đã tự bỏ qua cơ hội nâng cấp “gu” trải nghiệm của chính mình.
Sự trở lại của Siêu lễ hội DanceSport Quốc tế WDSF tại thành phố biển Long Hải – Vũng Tàu chính là cơ hội có 1-0-2 để bạn thực hiện điều đó. Quy tụ hơn 3.000 vận động viên đẳng cấp từ hơn 30 quốc gia, siêu sự kiện này hứa hẹn sẽ mang trọn vẹn “vibe” lễ hội quốc tế về ngay sát vách Sài Gòn đúng dịp hè này. Bước ra khỏi bãi biển hoang sơ của Long Hải, bước vào không gian nhà thi đấu mát rượi để đắm mình trong vũ trụ văn hóa thế giới, tại sao không?
Hiện tại, các hạng vé xem show độc quyền cùng các gói tour nghỉ dưỡng được “đo ni đóng giày” cho cả nhóm bạn lẫn doanh nghiệp đã được mở bán trên hệ thống của Viviana Tours – đơn vị đồng hành chính thức của giải đấu WDSF. Hãy để mùa hè của bạn trở nên rực rỡ và giàu trải nghiệm hơn bao giờ hết. Liên hệ ngay với ViVi để chọn cho mình vị trí ngồi đẹp nhất tại siêu lễ hội mùa hè này nhé!
Hơn 50 nhà báo tham quan Nhà máy Fujiwa Việt Nam, tìm hiểu mô hình chuyển đổi xanh, nâng cao trách nhiệm môi trường và phát triển bền vững.
Sự phát triển của công nghệ AI đang khiến người tiêu dùng dễ bị đánh lừa bởi những hình ảnh bắt mắt và lời quảng cáo hoa mỹ. Chỉ nhìn bằng mắt thường người tiêu dùng khó có thể nhận biết đâu là sản phẩm chất lượng hay sản phẩm kém chất lượng. Đây là nhận định của bà Ngô Thị Thu Thủy- Tổng giám đốc Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, tại buổi làm việc với Hội Bảo vệ Thiên nhiên và Môi trường TP.HCM, cùng Câu lạc bộ Báo chí vì Môi trường ngày 26/6.
Theo bà Ngô Thị Thu Thủy- Tổng giám đốc Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh, khó phân biệt thật giả, việc tham quan nhà máy trực tiếp, hoặc doanh nghiệp có các chứng nhận uy tín, độ tin cậy cao là tiêu chí hàng đầu.
Chỉ khi khách hàng tự mình xem qua quy trình sản xuất, họ mới có thể tin tưởng hoàn toàn vào sản phẩm. Đây là lý do công ty ưu tiên mở cửa nhà máy cho các đoàn khách tham quan trực tiếp nếu có nhu cầu.
Công nghệ, quy trình máy móc dần thay thế con người. Con người chỉ ngồi quan sát, bấm máy điều khiển khi cần. – Ảnh: Phước Tiến
Bà Ngô Thị Thu Thủy cho rằng sức khỏe hiện nay đang bị lạm dụng nhiều. Nhiều người tiêu dùng chưa xem trọng việc lựa chọn nước uống chất lượng là một phần quan trọng trong bảo vệ sức khỏe.
“Thực sự công nghệ AI hiện nay tác động rất lớn đến tâm lý người tiêu dùng. Người tiêu dùng khó nhận biết được đâu là thật, đâu là giả. Tôi chỉ mong sao người dân Việt Nam mình hiểu được khái niệm nước uống tốt, nước uống chất lượng, hiểu được giá trị sản phẩm tốt để làm sao bảo vệ sức khỏe. Hiện nay, ý thức chọn sản phẩm tốt để bảo vệ sức khỏe của người dân tăng cao. Nhưng vì “cơm, áo, gạo, tiền” nên nhiều người dân còn đắn đo trong việc tiêu dùng bảo vệ sức khỏe”, bà Thủy chia sẻ.
Các nhà báo, phóng viên và chuyên gia được trực tiếp chứng kiến dây chuyền sản xuất hiện đại, tìm hiểu giải pháp tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường và các biện pháp phát triển bền vững.
Ông Đặng Văn Khoa- Chủ tịch Hội Bảo vệ Thiên nhiên và Môi trường TPHCM cho rằng, trong bối cảnh chuyển đổi xanh và phát triển bền vững đang trở thành yêu cầu tất yếu của nền kinh tế, chương trình được tổ chức nhằm tạo cầu nối giữa doanh nghiệp, báo chí và giới chuyên gia.
Đây là dịp để các cơ quan báo chí trực tiếp tìm hiểu mô hình sản xuất, quy trình vận hành và các giải pháp chuyển đổi xanh tại doanh nghiệp; đồng thời tăng cường trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm và lan tỏa những mô hình phát triển bền vững đến cộng đồng.
Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã trao tặng tượng trưng 500 cây xanh cho chương trình “Một triệu cây vì biển đảo Tổ quốc, vì quê hương Việt Nam xanh”. – Ảnh: Phước Tiến
Tại chương trình, đại diện Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, chiến lược phát triển bền vững, hệ thống quản lý chất lượng, dây chuyền sản xuất nước uống cùng những giải pháp đổi mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất gắn với trách nhiệm bảo vệ môi trường.
Đoàn đại biểu đã trực tiếp tham quan nhà máy, tìm hiểu quy trình sản xuất hiện đại, các giải pháp tiết kiệm năng lượng, sử dụng hiệu quả tài nguyên và những nỗ lực chuyển đổi xanh mà doanh nghiệp kiên trì thực hiện trong nhiều năm qua.
Thông qua chuyến tham quan thực tế, các nhà báo, phóng viên và chuyên gia có thêm góc nhìn khách quan, đa chiều về những nỗ lực của doanh nghiệp trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững, thúc đẩy kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn.
Đây cũng là cơ sở để lan tỏa những câu chuyện tích cực, truyền cảm hứng về sản xuất xanh, tiêu dùng xanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
Trước áp lực suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2026, hàng loạt doanh nghiệp đang chọn giải pháp an toàn nhất trên bảng cân đối kế toán: Thắt lưng buộc bụng các khoản chi không tạo ra doanh thu trực tiếp. Trong đó, việc bóp nghẹt ngân sách Du lịch/Gắn kết, Đào tạo nhân lực và Truyền thông vô tình trở thành một chiếc bẫy quản trị, đẩy tổ chức vào trạng thái “khấu hao năng lực” nghiêm trọng giữa làn sóng đổi mới.
Từ tư duy “Thắt lưng buộc bụng” đến nghịch lý khấu hao năng lực
Trong bối cảnh kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định nghĩa lại toàn bộ cấu trúc vận hành toàn cầu, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã chọn cách tiếp cận an toàn bằng việc cắt giảm ngân sách dành cho đào tạo, truyền thông và các hoạt động gắn kết.
Tuy nhiên, tại Workshop chuyên sâu với chủ đề “The AI Agent Playbook: For Scaling Your GTM from Local to Global” vừa diễn ra ngày 25/6, bà Trâm Lê – Nhà sáng lập của Edtronaut – đã đưa ra một cảnh báo mang tính thời điểm. Bà chia sẻ: “Công nghệ dù tiên tiến đến đâu cũng sẽ không phát huy được giá trị nếu đội ngũ nhân sự thiếu năng lực và tư duy để cộng tác cùng công nghệ. Nhiều nhà quản lý tin rằng cứ trang bị phần mềm là hiệu suất sẽ tự động tăng, nhưng thực tế có thể ngược lại – nhân sự dễ rơi vào trạng thái bối rối và hạn chế ứng dụng. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị năng lực cho con người thật kỹ lưỡng thông qua các mô hình mô phỏng và upskilling chuyên sâu trước khi bước vào cuộc đua toàn cầu.”
Góc nhìn của bà Trâm Lê chính là mảnh ghép quan trọng để nhìn nhận lại thực trạng tại nhiều SME hiện nay. Theo các khảo sát xu hướng quản trị nửa đầu năm 2026, hơn 65% doanh nghiệp đã cắt giảm từ 30% đến 50% ngân sách nhân sự và truyền thông để ưu tiên dòng tiền sinh tồn ngắn hạn.
Hệ quả tất yếu là tổ chức rơi vào vòng xoáy “khấu hao năng lực”: thiếu hụt hoạt động gắn kết dẫn đến rào cản silo phòng ban, nhân sự hụt hơi vì áp lực AI (AI Anxiety) và thương hiệu trở nên mờ nhạt do đứt gãy thông tin. Nhiều nhà quản trị nhầm tưởng rằng các khoản đầu tư cho con người và thương hiệu là “tiêu sản”, nhưng thực tế, việc bóp nghẹt các hạng mục này chính là hành động tự “rút ống thở” của doanh nghiệp ngay trước dòng chảy đổi mới.
Tái cấu trúc dòng tiền “3 trong 1”: Lời giải cho bài toán tối ưu hiệu suất
Trước nghịch lý này, thị trường đang chứng kiến sự chuyển dịch sang mô hình quản trị mới, nơi chi phí vận hành được tái cấu trúc thành tài sản đầu tư. Các chuyên gia đã đúc kết giải pháp thực thi mang tính hệ thống nhằm giúp doanh nghiệp thoát khỏi bẫy chi phí.
Bà Võ Thị Minh Uyên – Nhà sáng lập Viviana Tours nhấn mạnh vai trò của hạ tầng trải nghiệm: “Trang bị năng lực là chưa đủ, doanh nghiệp cần một không gian đủ biệt lập và chuyên nghiệp để nhân sự thực hành các kỹ năng mới. Thay vì cắt giảm ngân sách, doanh nghiệp cần một hạ tầng lữ hành cao cấp khép kín, giúp nhân sự không chỉ ‘học’ mà còn ‘sống’ trong môi trường đổi mới thực địa, từ đó biến áp lực AI thành động lực tăng trưởng.”
Đồng quan điểm đó, chuyên gia Thái Hoàng Khải từ The Face Media khẳng định việc kết nối giữa trải nghiệm và truyền thông chính là mắt xích cuối cùng của bài toán tối ưu. Theo ông, doanh nghiệp không cần tạo ra ngân sách mới mà cần thay đổi tư duy thiết kế lộ trình nhằm đóng gói dữ liệu từ các chuyến đi thực chiến thành di sản truyền thông đa tầng. Việc lưu trữ và công bố những khoảnh khắc bứt phá tại đấu trường quốc tế sẽ giúp thương hiệu vừa bùng nổ tự hào nội bộ, vừa phủ xanh mặt báo, từ đó định vị uy tín vươn tầm thế giới.
Đứng trước nhu cầu cấp thiết về đổi mới nội lực, GoNChill Business Trip trở thành lời giải cho bài toán ‘bẻ ghi’ dòng tiền quản trị, tiên phong với công thức 3-trong-1 độc quyền dành cho các doanh nghiệp thức thời.
Thay vì để ngân sách trôi tuột vào những chuyến đi bề nổi hay học lý thuyết phòng lạnh, GoNChill tích hợp toàn bộ ba hạng mục cốt lõi: trải nghiệm đắm chìm phục hồi sức bền; đào tạo Action Learning Bootcamp giải đề bài AI thực chiến tại các siêu sự kiện vĩ mô; và sản xuất truyền thông di sản. Đây chính là lời giải tối ưu giúp doanh nghiệp bảo toàn nội lực và biến mọi chi phí vận hành thành tài sản đầu tư có lợi nhuận bền vững trong kỷ nguyên AI.
Nhúng nhân sự vào đấu trường toàn cầu: Từ trải nghiệm đến thực chiến
Khác biệt hoàn toàn với những bài học lý thuyết suông trong phòng lạnh, hệ thống giải pháp của GoNChill Business Trip vận hành dựa trên triết lý Action Learning Bootcamp, đưa đội ngũ nhân sự ra khỏi vùng an toàn để trực tiếp cọ xát và giải quyết các đề bài áp lực cao tại những đấu trường quốc tế tầm vóc.
Trong phân khúc văn hóa và giải trí, GoNChill thiết kế lộ trình giúp doanh nghiệp nhúng nhân sự vào không gian tinh hoa, từ các thảm đỏ danh giá đến những sàn đấu chuyên nghiệp bảo mật. Tại đây, tinh thần kỷ luật thép và sự uyển chuyển thích ứng của những nhà vô địch toàn cầu trở thành nguồn cảm hứng trực tiếp để nhân sự giải phóng năng lượng, rèn luyện bản lĩnh và đập tan các rào cản silo phòng ban thông qua việc cộng tác trong môi trường đẳng cấp cao.
Khi chuyển dịch sang phân khúc thương mại và đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp sẽ được tham gia vào các diễn đàn vĩ mô nơi hội tụ của hàng ngàn nhà lãnh đạo đầu ngành. Thay vì tham quan như những vị khách phổ thông, nhân sự được giao các “đề bài áp lực cao” dựa trên chính điểm nghẽn vận hành thực tế của tổ chức.
Trong môi trường hội tụ những làn sóng công nghệ xanh hay AI mới nhất, đội ngũ phải thực hiện quá trình “sinh tồn” thực chiến: tìm kiếm giải pháp, xây dựng mô hình và phản biện trực tiếp trước hội đồng Mentor là các chuyên gia đầu ngành ngay tại trận. Đây chính là mô hình mô phỏng thực chiến giúp doanh nghiệp chuyển hóa các bài học từ diễn đàn thành tài sản tri thức có giá trị ngay lập tức, thay thế cho những báo cáo lý thuyết vô hồn.
Đối với phân khúc công nghệ toàn cầu và Go-Global, doanh nghiệp được đưa tiến thẳng ra các Hub giao thương chiến lược thế giới với các đặc quyền kết nối cao cấp. GoNChill tạo dựng một môi trường mô phỏng thực tế về mạng lưới chuỗi cung ứng quốc tế thông qua các case study từ những mô hình thành công nhất toàn cầu. Tại đây, đội ngũ nhân sự trẻ được bứt phá tư duy, tiếp cận hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và biến những áp lực số (AI Anxiety) trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi. Đây không chỉ là một hành trình trải nghiệm, mà là bệ phóng thực tiễn để doanh nghiệp chuẩn bị năng lực, tư duy quản trị và sự tự tin cần thiết để đưa sản phẩm từ thị trường nội địa vươn tầm thế giới.
Kiến tạo di sản truyền thông: Từ trải nghiệm thực chiến đến giá trị thương hiệu bền vững
Một trong những bài toán lãng phí nguồn lực lớn nhất của các doanh nghiệp hiện nay là để tài nguyên hình ảnh và dữ liệu thực địa “đóng băng” sau những chuyến đi gắn kết. GoNChill Business Trip đã thay đổi hoàn toàn tư duy này bằng chiến lược “Truyền thông Di sản”, biến mọi khoảnh khắc cọ xát và giải quyết đề bài áp lực cao của đội ngũ thành những tư liệu thương hiệu quý giá. Bằng cách ứng dụng kỹ thuật sản xuất dạng Cinematic chuyên nghiệp, GoNChill ghi lại chân thực những khoảnh khắc bứt phá, chuyển hóa từ định dạng thô thành tài nguyên truyền thông đa tầng, sẵn sàng cho cả mục tiêu nội bộ lẫn đối ngoại.
Đối với kênh nội bộ, toàn bộ dữ liệu từ các chuyến thực chiến được đóng gói thành “Sổ tay văn hóa số” (Digital Playbook) và “Nhật ký rèn luyện sức bền” trên ứng dụng GoNChill. Đây không chỉ là tài liệu lưu trữ thông thường mà còn là di sản văn hóa, giúp nhân sự mới thẩm thấu tinh thần vượt ngưỡng của tổ chức.
Trong khi đó, ở kênh đại chúng, giá trị của mỗi chuyến đi được nhân bản thông qua các chiến dịch truyền thông cao cấp dựa trên bề dày kinh nghiệm thực hiện các dự án tầm cỡ của The Face Media. Những case study thành công như cách thức lan tỏa chiến dịch CSR nhân văn của ELSA Speak trong việc phổ cập giáo dục tiếng Anh, hay sự kiện Vintech City tại Techfest – nơi định vị khát vọng công nghệ Việt trong mắt cộng đồng quốc tế – chính là minh chứng rõ nét nhất. Thay vì những thông cáo báo chí thông thường, các chiến dịch này đã thành công khi khắc họa sâu sắc chân dung nhà lãnh đạo và đội ngũ trong bối cảnh đổi mới, từ đó gia tăng niềm tin vững chắc đối với đối tác và khách hàng.
Không dừng lại ở đó, sức lan tỏa của giải pháp này còn được bảo chứng bởi khả năng “phủ xanh” ma trận báo chí uy tín. Thông qua việc tinh chỉnh nội dung dựa trên nền tảng dữ liệu thực tế, những câu chuyện về sự chuyển đổi, bản lĩnh giải quyết đề bài AI hay tầm nhìn Go-Global của doanh nghiệp đã được định vị sắc nét trên các nền tảng trong nước như VnExpress, Dân Trí và vươn xa tới các đầu báo tài chính – công nghệ quốc tế tầm cỡ như Bloomberg, Forbes hay CNN.
Việc sở hữu kho tàng di sản truyền thông kép này cho phép doanh nghiệp đạt được mục tiêu kép: vừa kích hoạt niềm tự hào nội bộ đỉnh cao, vừa khẳng định vị thế nhà tuyển dụng đổi mới và tiên phong trên bản đồ kinh tế quốc tế. Kết thúc một chuyến đi không còn là dấu chấm hết, mà là thời điểm doanh nghiệp chính thức sở hữu bộ tài sản truyền thông có giá trị khai thác lâu dài, giúp củng cố vị thế vững chắc trong lòng công chúng và các nhà đầu tư trong kỷ nguyên số.
Bước ngoặt quản trị trong kỷ nguyên mới
Kinh tế khó khăn là thực tế không thể phủ nhận, nhưng việc bóp nghẹt các hạng mục đầu tư cho con người và thương hiệu để tổ chức rơi vào tình trạng kiệt quệ không phải là giải pháp quản trị thông minh.
Thay vì cắt giảm, đổi mới mô hình tăng trưởng và cấu trúc lại dòng tiền hiện có để biến chi phí tiêu sản thành tài sản trường tồn mới chính là con đường sống còn của doanh nghiệp trước làn sóng đổi mới.
Hệ điều hành quản trị và biến đổi năng lực doanh nghiệp cấp cao GoNChillBusiness Trip đã sẵn sàng. Doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng bứt phá tại các đấu trường vĩ mô sắp tới?
[📥 DOWNLOAD PROFILE & SOLUTION MATRIX CODES]Nhấp vào đây để nhận ngay bản Profile may đo giải pháp “3-trong-1” và thiết kế riêng lộ trình tối ưu dành cho doanh nghiệp của bạn!
Trong bối cảnh công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) đang định hình lại nền kinh tế toàn cầu, nhiều doanh nghiệp Việt đang đứng trước một bài toán lớn: Đầu tư ngân sách không nhỏ cho công nghệ nhưng chỉ số tăng trưởng và hệ thống vận hành Go-to-Market (GTM) chưa đạt kỳ vọng. Đâu là điểm nghẽn khiến giải pháp AI của doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở mức công cụ hỗ trợ văn phòng thay vì một động cơ thúc đẩy doanh thu?
Vài năm trở lại đây, cụm từ “Chuyển đổi số” hay “Ứng dụng AI” đã trở thành chiến lược trọng tâm của mọi nhà quản lý. Từ các doanh nghiệp công nghệ cho đến những đơn vị truyền thống đang chuẩn bị bước ra thị trường quốc tế, ai cũng muốn sở hữu cho mình một lợi thế cạnh tranh từ công nghệ để tối ưu hóa bộ máy. Tuy nhiên, thực tế vận hành tại nhiều đơn vị lại đang cho thấy những khoảng cách nhất định giữa kỳ vọng và hiệu quả thực tế.
Thách thức đầu tiên đến từ việc quy trình tiếp cận khách hàng và quản lý dữ liệu liên tục gặp lực cản. Đội ngũ kinh doanh dù được trang bị các công cụ thông minh nhưng vẫn phải dành nhiều thời gian xử lý các tác vụ lặp đi lặp lại. Kéo theo đó, hệ thống vận hành và dịch vụ khách hàng lâm vào thế khó khi không thể mở rộng quy mô một cách linh hoạt. Một bài toán tài chính xuất hiện: Tệp khách hàng tăng lên đồng nghĩa với việc bộ máy nhân sự buộc phải phình to theo để đáp ứng khối lượng công việc. Điều này khiến hiệu suất doanh thu phụ thuộc lớn vào biến động nhân sự, trong khi chi phí đầu tư cho hạ tầng công nghệ vẫn là khoản định phí cố định mỗi tháng.
Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề này thường nằm ở việc doanh nghiệp chưa phân định rõ giữa AI hỗ trợ (Assisting AI) và AI vận hành (Operational AI). Phần lớn các đơn vị hiện nay mới chỉ khai thác AI ở lớp bề nổi, như soạn thảo văn bản, dịch thuật hoặc tóm tắt tài liệu. Đây đơn thuần là AI hỗ trợ nhân sự. Trong khi đó, một hệ thống AI có khả năng tự động triển khai chiến dịch, tối ưu hóa phễu chuyển đổi và độc lập xử lý các tác vụ phức tạp nhằm vận hành bộ máy GTM từ thị trường nội địa ra quốc tế mới là giải pháp căn cơ giúp doanh nghiệp tăng trưởng bứt phá.
Tự động hóa quy trình: Khi AI Agents dịch chuyển thành “động cơ vận hành” tự chủ
Để đưa được một sản phẩm hoặc dịch vụ từ thị trường nội địa ra quốc tế, bài toán không đơn thuần là vượt qua rào cản ngôn ngữ, mà là sự đồng bộ mang tính hệ thống. Xu hướng mới nhất của các tập đoàn công nghệ hiện nay không còn dừng lại ở các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) độc lập, mà dịch chuyển mạnh mẽ sang kỷ nguyên của AI Agents — những cộng tác viên thông minh có khả năng hành động tự chủ để tối ưu hóa phễu doanh thu và giải phóng nguồn lực cho doanh nghiệp.
Nhìn nhận về vai trò của công nghệ tự động hóa này, Ông Trung Vũ (Founder – Revve AI, YC W20) phân tích:
“Rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đang đầu tư ngân sách để sở hữu các công cụ AI riêng lẻ, nhưng bộ máy tăng trưởng vẫn phụ thuộc hoàn toàn vào số lượng nhân sự trực tiếp. Đó là vì chúng ta mới chỉ sử dụng AI ở tầng hỗ trợ – tức là con người vẫn phải trực tiếp ra lệnh, xử lý thủ công và kiểm tra kết quả. Bước ngoặt thực sự chỉ xảy ra khi doanh nghiệp chuyển dịch sang AI Agents (Tự động hóa AI). Các Agent này có khả năng tự động phối hợp và vận hành các quy trình phức tạp trong phễu doanh thu, đồng thời chăm sóc khách hàng quốc tế suốt 24/7 mà không phụ thuộc vào sự điều khiển liên tục từ con người.”
Hạ tầng AI: Bệ đỡ chiến lược cho bài toán mở rộng quy mô quốc tế
Khi đã định hình được giải pháp tự động hóa, thách thức tiếp theo của nhà quản lý là làm thế nào để hệ thống vận hành ổn định và đồng nhất ở quy mô lớn. Đây là lớp hạ tầng kỹ thuật cho phép xử lý khối lượng dữ liệu khổng lồ xuyên biên giới một cách an toàn và bảo mật. Nếu không xây dựng được một cấu trúc hạ tầng chuẩn chỉnh ngay từ đầu, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng lãng phí ngân sách cho những giải pháp công nghệ không tương thích.
Ở góc độ quản trị hệ thống, Ông Tùng Cao (Solution Architect – AWS) nhấn mạnh những áp lực lớn mà các doanh nghiệp phải đối mặt khi mở rộng thị trường:
“Khi scale-up từ Local ra Global, doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực rất lớn về độ trễ hệ thống, tính bảo mật dữ liệu nghiêm ngặt theo luật pháp của từng quốc gia và chi phí vận hành tăng theo cấp số nhân. Nếu hạ tầng không vững vàng, hệ thống AI của doanh nghiệp sẽ gặp trục trặc trước khi kịp tối ưu hóa nguồn thu. Tại AWS, chúng tôi cung cấp một nền tảng Hạ tầng AI (AI Infrastructure) toàn diện, giúp các doanh nghiệp vừa tối ưu hóa bài toán chi phí, vừa bảo mật tài sản dữ liệu tuyệt đối ở quy mô toàn cầu.”
Tầng con người: Mắt xích quyết định hiệu suất ứng dụng công nghệ
Tuy nhiên, có một thực tế quản trị là hầu hết các dự án đầu tư công nghệ không mang lại hiệu quả như mong đợi không phải vì bản thân công nghệ chưa đủ tốt, mà nằm ở yếu tố con người (People Layer). Doanh nghiệp không thể kỳ vọng nhân viên tự động tối ưu hóa năng suất khi đột ngột áp dụng một phần mềm mới, nếu thiếu đi chiến lược chuẩn bị và nâng cao năng lực dài hạn (Workforce Readiness).
Xoáy sâu vào khía cạnh nhân sự này, Bà Trâm Lê (Founder – Edtronaut) chia sẻ góc nhìn:
“Công nghệ dù tiên tiến đến đâu cũng sẽ không phát huy được giá trị nếu đội ngũ nhân sự thiếu năng lực và tư duy để cộng tác cùng công nghệ. Nhiều nhà quản lý tin rằng cứ trang bị phần mềm là hiệu suất làm việc của nhân viên sẽ tự động tăng lên, nhưng thực tế có thể ngược lại – nhân sự dễ rơi vào trạng thái bối rối và hạn chế ứng dụng. Đó là lý do tại Edtronaut, chúng tôi tập trung giải bài toán Năng lực nhân sự ứng dụng AI thông qua các mô hình mô phỏng, onboarding và upskilling chuyên sâu. Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị năng lực cho con người thật kỹ lưỡng trước khi bước vào cuộc đua toàn cầu.”
Xây dựng bộ Playbook thực chiến cho chiến lược Go-To-Market toàn cầu
Để hỗ trợ các doanh nghiệp tháo gỡ những điểm nghẽn trong vận hành và tìm kiếm một lộ trình ứng dụng công nghệ thực tế, Workshop chuyên sâu với chủ đề “The AI Agent Playbook: For Scaling Your GTM from Local to Global” sẽ chính thức được tổ chức bởi các đơn vị uy tín: AWS, Edtronaut và Revve AI.
Sự kiện diễn ra theo hình thức Offline từ 15:30 đến 18:00 vào Thứ Tư, ngày 25 tháng 6 năm 2026, tại Văn phòng AWS, Tầng 26, Tòa nhà Bitexco Financial Tower, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh. Ban tổ chức giới hạn số lượng khách mời tham dự nhằm đảm bảo chất lượng kết nối và không gian thảo luận chuyên sâu cho các nhà lãnh đạo.
Đến với buổi workshop, các nhà sáng lập và nhà quản lý sẽ tiếp cận những giá trị thực tiễn bao gồm Framework chuẩn chỉnh để tối ưu hóa ngân sách đầu tư AI, cùng cơ hội tham gia phiên tư vấn chiến lược 1-1 trực tiếp với các chuyên gia. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp đáp ứng tiêu chí chương trình sẽ nhận được gói thử nghiệm giải pháp miễn phí (Free PoC Pilots) từ Revve AI và Edtronaut, cùng gói hỗ trợ tài chính trị giá 500 USD chi phí hạ tầng từ AWS AI Credits.
Làn sóng dịch chuyển công nghệ đang diễn ra nhanh chóng. Doanh nghiệp của bạn sẽ lựa chọn tiếp tục quan sát hay chủ động trang bị bộ Playbook chiến lược để bứt phá ra thị trường quốc tế?
Đó là quan điểm chung của các chuyên gia và doanh nghiệp tại Diễn đàn The Innovation Insiders #3 với chủ đề “Đổi mới cách doanh nghiệp thực sự vận hành cho cuộc chơi kế tiếp”.
Trong bối cảnh thị trường biến động và áp lực chi phí ngày càng gia tăng, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với một nghịch lý: tăng trưởng doanh thu nhưng hiệu quả vận hành không theo kịp. Đặc biệt với khối SME, chiếm tới trên 90% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, những hạn chế về nguồn lực, công nghệ và năng lực quản trị đang khiến khoảng cách giữa tăng trưởng và lợi nhuận ngày càng rõ rệt.
Doanh nghiệp phải làm khác đi từ gốc rễ
Bà Trương Lý Hoàng Phi – Chủ tịch & CEO Liên minh Đổi mới sáng tạo quốc tế InnoEx và Công ty CP Xúc tiến Đầu tư & Hỗ trợ doanh nghiệp (IBP) cho biết, Việt Nam đang hướng tới mục tiêu 2 triệu doanh nghiệp hoạt động vào năm 2030 và 5 triệu doanh nghiệp vào năm 2045, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các startup đổi mới sáng tạo và chủ thể kinh doanh mới.
Theo bà, sự gia tăng về số lượng không chỉ mở ra cơ hội, mà còn đồng nghĩa với việc không gian cạnh tranh ngày càng thu hẹp. Trong bối cảnh đó, các quy luật tăng trưởng cũ như “nước lên thuyền lên” hay lợi thế chi phí lao động thấp dần mất đi hiệu lực.
Bà Trương Lý Hoàng Phi cũng cho rằng, nền kinh tế trong giai đoạn mới sẽ được định hình bởi bốn trụ cột chính: khu vực tư nhân đóng vai trò trung tâm; công nghệ và đổi mới sáng tạo trở thành động lực tăng trưởng; hoạt động kinh doanh phải dựa trên nền tảng pháp lý và quản trị minh bạch; và mức độ hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng.
Điều này đặt ra yêu cầu doanh nghiệp không chỉ “làm tốt hơn”, mà phải làm khác đi từ gốc rễ. Trong “cuộc chơi mới” này, năng lực cạnh tranh không còn đến từ quy mô hay tốc độ mở rộng, mà đến từ hiệu suất vận hành và năng lực thực thi nội tại. Khi số lượng đối thủ tăng lên nhanh chóng, doanh nghiệp buộc phải thắng bằng việc kiểm soát tốt hơn từng quy trình, từng chi phí và từng quyết định vận hành.
Cũng theo bà Trương Lý Hoàng Phi, áp lực này càng trở nên rõ nét khi chi phí đầu vào – từ logistics, nguyên vật liệu đến nhân công – liên tục gia tăng dưới tác động của biến động kinh tế toàn cầu. Nếu vẫn duy trì mô hình vận hành cồng kềnh, thiếu tối ưu, doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng tăng trưởng doanh thu nhưng lợi nhuận bị bào mòn.
Trong bối cảnh đó, bà cho rằng chuyển đổi số không còn là một lựa chọn chiến lược mang tính dài hạn, mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để tồn tại. Chính phủ đặt mục tiêu 60% doanh nghiệp sử dụng nền tảng số và 40% sử dụng dịch vụ số dùng chung, đồng thời đẩy mạnh số hóa các hoạt động hành chính như thuế và quản lý doanh nghiệp, tạo ra một môi trường mà năng lực số trở thành yêu cầu bắt buộc.
“Khi số lượng doanh nghiệp tăng lên, không gian cạnh tranh thu hẹp lại, thì chỉ những tổ chức có nội lực và khả năng thực thi vượt trội mới có thể tồn tại”, bà Trương Lý Hoàng Phi nhấn mạnh.
Doanh nghiệp sẽ bứt phá nếu biết tận dụng công nghệ
Theo các chuyên gia, doanh nghiệp không thể tiếp tục vận hành theo cách cũ trong một hệ tiêu chuẩn mới.
Từ góc nhìn dữ liệu và khách hàng, ông Pakornkit Chanwanityotin – Giám đốc Kinh doanh Cấp cao ASEAN của Salesforce chỉ ra rằng “hiện thực mới” được định nghĩa bởi ba yếu tố: tốc độ, trải nghiệm và niềm tin. Theo ông, khách hàng ngày nay không còn kiên nhẫn chờ đợi và cũng không chỉ so sánh doanh nghiệp với đối thủ trực tiếp, mà so sánh với “trải nghiệm tốt nhất họ từng có ở bất kỳ đâu”. Điều này tạo áp lực buộc doanh nghiệp phải cá nhân hóa ở quy mô lớn – một bài toán gần như không thể giải nếu dữ liệu còn bị phân mảnh.
“Điểm nghẽn thường nằm ở các ốc đảo dữ liệu. Tất cả chúng ta đều muốn phục vụ khách hàng, nhưng dữ liệu lại không được đồng nhất. Chính sự thiếu đồng nhất giữa các phòng ban sẽ khiến doanh nghiệp không thể đưa ra quyết định đúng thời điểm. Vì vậy, ưu tiên đầu tiên không phải là chọn công nghệ, mà là xác định đúng vấn đề cần giải quyết, sau đó xây dựng nền tảng dữ liệu đủ tốt để chuyển hóa insight thành hành động cụ thể”, ông Pakornkit Chanwanityotin chia sẻ.
Mang đến một góc nhìn lạc quan hơn về tăng trưởng, ông Khôi Lê – Giám đốc Quốc gia của Meta tại Việt Nam cho rằng “hiện thực mới” không chỉ là áp lực mà còn là cơ hội để doanh nghiệp bứt phá nếu biết tận dụng công nghệ.
Theo ông, tất cả các vấn đề ở thời điểm này đều là cơ hội để thực hiện chuyển đổi. Với sự phát triển của AI, đặc biệt là các Agent có khả năng vận hành độc lập, doanh nghiệp giờ đây có thể mở rộng năng lực mà không cần tăng tương ứng nguồn lực con người.
“Vai trò của lãnh đạo đang dịch chuyển từ “làm” sang “ra quyết định dựa trên dữ liệu và kết quả do công nghệ tạo ra”. Điều này mở ra một cách tiếp cận hoàn toàn mới: thay vì bị giới hạn bởi ngân sách, doanh nghiệp có thể đồng thời tối ưu vận hành và thúc đẩy tăng trưởng nếu biết tận dụng đúng công cụ”, ông Khôi Lê đánh giá.
