Ngày 19/8, tại Diễn đàn Doanh nghiệp Đổi mới InnoEx 2026, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh nhấn mạnh yêu cầu chuyển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo thành giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh thực chất của doanh nghiệp
Trong bối cảnh những điều kiện từng tạo nên lợi thế đang thay đổi nhanh chóng, cuộc đua mới của doanh nghiệp Việt không chỉ nằm ở việc tiếp cận công nghệ, mà ở khả năng đưa công nghệ thành sản phẩm, đưa sản phẩm ra thị trường và mở rộng thành năng lực sản xuất ở quy mô công nghiệp.
Theo Thứ trưởng Hoàng Minh, Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới, trong đó khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số ngày càng giữ vai trò quan trọng đối với năng lực cạnh tranh dài hạn của nền kinh tế. Nghị quyết 57-NQ/TW xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một trong những đột phá quan trọng hàng đầu; trong khi Nghị quyết 68-NQ/TW tiếp tục khẳng định vai trò của khu vực kinh tế tư nhân như một động lực quan trọng của nền kinh tế. Hai định hướng này đặt ra một yêu cầu rõ ràng: nếu doanh nghiệp là lực lượng tạo ra tăng trưởng, thì khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo phải trở thành năng lực giúp doanh nghiệp hình thành những động lực tăng trưởng mới.
Giá trị cuối cùng của khoa học và công nghệ, vì vậy, không chỉ nằm ở một kết quả nghiên cứu hay một công nghệ mới được tạo ra, mà phải được chuyển hóa thành sản phẩm, thị trường, năng suất và năng lực cạnh tranh.
Đây cũng là một trong những vấn đề trung tâm mà InnoEx 2026 đặt ra với chủ đề “The Inflection Point – Điểm uốn chiến lược”. Một điểm uốn không nhất thiết xuất hiện khi doanh nghiệp đã rơi vào khủng hoảng. Đó có thể là thời điểm mô hình hiện tại vẫn vận hành, doanh thu vẫn được tạo ra, nhưng những điều kiện từng tạo nên lợi thế đã bắt đầu thay đổi. Khi đó, câu hỏi quan trọng không chỉ là doanh nghiệp đầu tư thêm bao nhiêu cho AI, dữ liệu hay công nghệ, mà là doanh nghiệp có đủ năng lực biến những khoản đầu tư đó thành tăng trưởng hay không.
Theo Thứ trưởng Hoàng Minh, một trong những điểm nghẽn lớn hiện nay nằm ở khoảng cách từ phòng thí nghiệm đến thị trường. Việt Nam đã có nhiều kết quả nghiên cứu, công nghệ và sản phẩm mẫu, nhưng để đi tiếp đến thương mại hóa và sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp còn phải vượt qua nhiều khâu: hoàn thiện công nghệ, thiết kế và thử nghiệm sản phẩm, xây dựng quy trình sản xuất, kiểm định, tiêu chuẩn hóa, bảo hộ tài sản trí tuệ, sản xuất thử nghiệm và mở rộng quy mô. Khoảng cách giữa một ý tưởng công nghệ và một doanh nghiệp có khả năng tạo ra giá trị bền vững vì thế lớn hơn rất nhiều so với việc tạo ra một sản phẩm mẫu.
Từ thực tiễn đó, Bộ Khoa học và Công nghệ đang định hướng việc hỗ trợ theo toàn bộ chuỗi tạo giá trị, thay vì dừng lại ở việc tạo ra và nghiệm thu kết quả nghiên cứu. Các nguồn lực và công cụ hỗ trợ cần tập trung mạnh hơn vào những bước chuyển còn yếu, đồng thời phát triển các hạ tầng dùng chung về phòng thí nghiệm, thử nghiệm, kiểm định và sản xuất thử để doanh nghiệp có thể hoàn thiện sản phẩm trước khi đưa ra những quyết định đầu tư lớn. Nguồn lực nhà nước có thể đóng vai trò chia sẻ rủi ro trong các giai đoạn đầu, đồng thời tạo điều kiện để thu hút thêm vốn từ tổ chức tín dụng, quỹ đầu tư và khu vực tư nhân.
Một thông điệp đáng chú ý khác là công nghệ chỉ thực sự tạo ra lợi thế khi doanh nghiệp có năng lực hấp thụ công nghệ. Sở hữu AI, dữ liệu hay những nền tảng số hiện đại chưa đồng nghĩa với việc tạo ra năng suất và tăng trưởng. Giá trị chỉ xuất hiện khi công nghệ được tích hợp vào quy trình, gắn với bài toán thị trường, được vận hành bởi đội ngũ phù hợp và tạo ra những cải thiện có thể đo lường về chất lượng, tốc độ, chi phí hoặc trải nghiệm khách hàng. “Không phải mọi doanh nghiệp đều phải tự nghiên cứu ra một công nghệ mới. Nhưng mọi doanh nghiệp đều có thể đổi mới để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh.” Cuộc đua công nghệ, theo tinh thần đó, không chỉ là cuộc đua về mức đầu tư, mà là cuộc đua về năng lực biến công nghệ thành một phần của năng lực vận hành hằng ngày.
Từ góc nhìn này, Thứ trưởng Hoàng Minh kỳ vọng cộng đồng doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc đặt bài toán cho khoa học và công nghệ, bắt đầu từ nhu cầu thực tế của thị trường và sản xuất, thay vì tiếp cận đổi mới sáng tạo như một xu hướng. Doanh nghiệp cần tham gia sâu hơn cùng viện nghiên cứu, trường đại học và đối tác công nghệ ngay từ khâu xác định yêu cầu, thử nghiệm, hoàn thiện sản phẩm đến tổ chức sản xuất; đồng thời đầu tư cho đội ngũ kỹ thuật, năng lực quản lý chất lượng, tiêu chuẩn và khả năng thương mại hóa. Khoảng cách từ phòng thí nghiệm đến thị trường chỉ có thể được rút ngắn khi các bên cùng hướng đến một mục tiêu chung: tạo ra sản phẩm có khả năng tồn tại và cạnh tranh trên thị trường.
Trình diễn robot hình người tại sự kiện InnoEx 2026.
Đây cũng là thông điệp xuyên suốt InnoEx 2026, diễn ra trong hai ngày 19-20/8 tại TP.HCM. Chương trình hướng đến quy mô hơn 30.000 lượt tham dự, 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp, hơn 200 diễn giả, 300 đơn vị triển lãm và cộng đồng đến từ hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ. Bên cạnh Thứ trưởng Hoàng Minh, các diễn đàn năm nay quy tụ nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia trong nước, quốc tế như Nguyễn Huy – Trưởng Ban Công nghệ, Hiệp hội Dữ liệu Quốc gia; Albert Antoine – Đồng sáng lập & CSO Taipy; Phùng Việt Thắng – Giám đốc Quốc gia Intel Việt Nam; Nguyễn Văn Giáp – Tổng Giám đốc Lenovo Việt Nam, cùng nhiều nhà lãnh đạo, nhà đầu tư và đối tác công nghệ.
Sau ngày khai mạc 19/8, InnoEx 2026 tiếp tục trong ngày 20/8 với Green Innovation Summit, các diễn đàn chuyên sâu, triển lãm công nghệ, hoạt động kết nối kinh doanh và các chương trình hợp tác quốc tế.
Được phát triển theo định hướng từ một sự kiện thường niên thành nền tảng đổi mới sáng tạo quốc tế, InnoEx tập trung vào những chuyển dịch đang tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: từ AI, dữ liệu, năng suất, vận hành thông minh đến tái cấu trúc tổ chức, thị trường vốn và chuyển dịch xanh.
InnoEx 2026 khai mạc tại TP.HCM, quy tụ doanh nghiệp, startup, nhà đầu tư và các tổ chức quốc tế. Sau ba năm, sự kiện chuyển trọng tâm từ mở rộng mạng lưới sang thúc đẩy hợp tác, ứng dụng công nghệ và tạo kết quả cụ thể.
Diễn đàn và Triển lãm quốc tế về Đổi mới sáng tạo và Phát triển bền vững – InnoEx 2026 chính thức khai mạc ngày 19/8 tại Thiskyhall Sala, TP.HCM, với sự tham gia của doanh nghiệp, tập đoàn công nghệ, nhà đầu tư, startup, viện – trường và các mạng lưới đổi mới sáng tạo trong nước, quốc tế.
Với chủ đề “The Inflection Point – Where Global Shifts Fuel Business Reinvention” (Điểm uốn chiến lược – Khi những chuyển dịch toàn cầu thúc đẩy tái tạo mô hình kinh doanh), InnoEx 2026 tập trung vào những thay đổi đang tác động đến doanh nghiệp như AI, dữ liệu, chuỗi giá trị toàn cầu, chuyển dịch xanh và yêu cầu nâng cao năng suất. Sự kiện dự kiến thu hút hơn 30.000 lượt tham gia, 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia, 300 đơn vị triển lãm, hơn 70 quỹ đầu tư cùng đại diện từ trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Phát biểu tại lễ khai mạc, ông Đặng Minh Thông, Phó Bí thư Thành ủy TP.HCM, cho rằng những chuyển dịch của kinh tế thế giới đang làm thay đổi mô hình sản xuất, phương thức quản trị và nền tảng cạnh tranh.
Ông Đặng Minh Thông – Phó Bí thư Thành uỷ TP.HCM tham quan một số gian hàng tại InnoEx 2026.
“Chúng ta cần biến biến động thành cơ hội, biến công nghệ thành năng suất và biến ý tưởng thành giá trị. Đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững không thể tách rời, bởi đổi mới thiếu bền vững sẽ không tạo được thịnh vượng lâu dài, trong khi phát triển bền vững thiếu đổi mới sẽ không có đủ nguồn lực và giải pháp để thực hiện. Việt Nam đang chủ động nắm bắt thời cơ, với người dân và doanh nghiệp là trung tâm”, ông Thông nói.
Lãnh đạo TP.HCM kỳ vọng InnoEx không chỉ là nơi thảo luận về xu hướng mà trở thành điểm kết nối giữa nhu cầu thị trường, giải pháp công nghệ, nguồn vốn và tri thức quốc tế.
“Trong tiến trình phát triển mới của Thành phố, InnoEx có vai trò rất thiết thực, là điểm gặp gỡ giữa nhu cầu thị trường, giải pháp công nghệ, nguồn vốn và tri thức quốc tế. Thành phố kỳ vọng InnoEx sẽ không chỉ là nơi thảo luận về những xu hướng của tương lai, mà trở thành nơi khởi đầu cho những quyết định, hợp tác và giải pháp mới; góp phần đưa ý tưởng đến sản phẩm, đưa công nghệ vào thực tiễn và tạo ra những giá trị thiết thực cho doanh nghiệp và xã hội”, ông Thông nhấn mạnh.
Theo số liệu công bố, trong giai đoạn 2023–2025, InnoEx ghi nhận hơn 80.000 lượt khách, 267 doanh nghiệp quốc tế từ hơn 60 quốc gia, tạo ra 3.750 lượt kết nối kinh doanh – công nghệ và hơn 600 lượt kết nối đầu tư với sự tham gia của 97 quỹ đầu tư. Sự kiện cũng giới thiệu 750 doanh nghiệp có mô hình đổi mới hoặc sản phẩm công nghệ.
Bà Trương Lý Hoàng Phi – Chủ tịch InnoEx muốn biến sự kiện thành một nền tảng đổi mới sáng tạo, từ kết nối sang tạo kết quả cụ thể.
Bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch InnoEx, cho biết giai đoạn tiếp theo sẽ tập trung vào việc biến những kết nối đã hình thành thành giá trị sâu hơn. Theo đó, InnoEx sẽ chuyển từ một sự kiện thường niên thành một nền tảng đổi mới sáng tạo; từ học hỏi kinh nghiệm quốc tế sang cùng các đối tác toàn cầu kiến tạo giải pháp; từ kết nối đơn thuần sang tạo ra những kết quả kinh doanh cụ thể.
Trong hai ngày 19–20/8, InnoEx 2026 tổ chức các diễn đàn về đổi mới doanh nghiệp, AI, dữ liệu, tự động hóa, năng suất, chuyển dịch xanh, cùng các hoạt động Startup Wheel, kết nối đầu tư, xúc tiến thương mại và triển lãm công nghệ. Sự kiện cũng mở rộng Liên minh Đổi mới sáng tạo quốc tế với sự tham gia của nhiều đối tác công nghệ, đầu tư và phát triển quốc tế.
Sau ba năm mở rộng quy mô và mạng lưới, InnoEx 2026 đặt trọng tâm vào việc chuyển những nguồn lực đã kết nối thành năng lực mới và các kết quả có thể đo lường. “Khi các ý tưởng và cam kết được chuyển hóa thành hành động cụ thể, đổi mới sáng tạo sẽ thực sự trở thành động lực phát triển”, ông Đặng Minh Thông nói.
Giới mộ điệu có thể thấy một trận đấu bóng đá, nhưng dưới lăng kính quản trị, chung kết World Cup 2026 giữa Tây Ban Nha và Argentina là cuộc va chạm nảy lửa giữa hai mô hình vận hành doanh nghiệp đối lập: Sự chuẩn mực của một bộ máy hoàn hảo và tính tự do của những cá nhân xuất chúng.
Bản thiết kế của những “Kiến trúc sư”
Luis de la Fuente không chỉ là một huấn luyện viên, ông là một nhà kiến trúc hệ thống tài ba. Trong khi Lionel Scaloni của Argentina vận hành đội bóng dựa trên sự thăng hoa và khả năng ứng biến linh hoạt từ các ngôi sao, thì De la Fuente lại chọn con đường khắc nghiệt hơn: Xây dựng một “hệ thống bất biến” (Static System Architecture).
Dưới triều đại của ông, Tây Ban Nha vận hành như một tập đoàn sở hữu bộ quy trình (SOP) chuẩn mực. Mỗi cầu thủ không đơn thuần là một cá nhân, mà là một “nút” (node) trong hệ thống mạng lưới. Tại đây, tư duy được ưu tiên hơn bản năng, và sự đồng bộ thay thế cho những màn trình diễn cá nhân đơn lẻ.
Sự đồng bộ: Chìa khóa của hiệu suất thực thi
Bàn thắng duy nhất định đoạt trận chung kết là một minh chứng đắt giá cho triết lý “tối giản hiệu quả”. Đó không phải là một khoảnh khắc ngẫu hứng, mà là kết quả của 14 đường chuyền ngắn trong 28 giây đầy toan tính. De la Fuente đã thành công trong việc điều khiển đội hình Argentina dâng cao để tạo khoảng trống – một kỹ thuật “dụ nhử” kinh điển.
Khi đường chuyền xuyên tuyến cuối cùng được thực hiện với độ chính xác tuyệt đối, tiền đạo của Tây Ban Nha chỉ cần một thao tác đệm bóng đơn giản. Trong quản trị, đây chính là sự tối ưu hóa nguồn lực: Khi hệ thống vận hành đúng nhịp, kết quả là điều tất yếu. Nỗ lực của cá nhân lúc này không còn là biến số quyết định, mà là sự hoàn thiện cuối cùng của cả một quy trình được tính toán từ trước.
Nghịch lý của sự lệ thuộc
Ở chiều ngược lại, Argentina đã chọn cho mình một cấu trúc đầy rủi ro. Việc vận hành dựa trên những cá nhân xuất chúng (key-nodes) giúp họ có khả năng tạo ra những khoảnh khắc kỳ diệu, nhưng lại thiếu đi tính bền vững.
Thực tế trận đấu đã chỉ ra rằng, khi Tây Ban Nha dùng sự kỷ luật của hệ thống để phong tỏa các nút trọng yếu, bộ máy của Argentina gần như tê liệt. Những pha đi bóng solo đầy nỗ lực của các ngôi sao phía Argentina dù đẹp mắt nhưng lại rơi vào trạng thái cô lập, thiếu đi sự hỗ trợ từ các vệ tinh xung quanh. Đó chính là “điểm nghẽn” mà nhiều doanh nghiệp hiện nay đang mắc phải: Khi doanh nghiệp quá lệ thuộc vào tài năng của một vài cá nhân chủ chốt, họ sẽ vô tình đặt vận mệnh của mình vào rủi ro “tê liệt hệ thống” nếu các cá nhân đó bị thị trường phong tỏa.
Bài học về độ bền của kiến trúc
Nhìn lại hành trình vô địch, Tây Ban Nha không thắng bằng những khoảnh khắc xuất thần. Họ thắng nhờ sự kiên định trong cơ cấu tổ chức. HLV của họ không chỉ dạy cầu thủ cách đá bóng, ông dạy họ cách vận hành một hệ thống mà ở đó, cái tôi cá nhân được hòa tan vào mục tiêu chung. Đó chính là lý do vì sao họ tạo ra được 20+ cú sút—không phải vì các tiền đạo quá giỏi, mà vì cả hệ thống đã tạo ra đủ điều kiện để mỗi cú sút đều là kết quả của một quy trình hoàn hảo.
Nhìn từ góc độ quản trị doanh nghiệp, Tây Ban Nha đã cho chúng ta thấy sự ưu việt của một mô hình vận hành bền vững. Một doanh nghiệp trường tồn không phải là nơi dựa vào “phép màu” của một ngôi sao, mà là nơi các quy trình đủ mạnh để dòng chảy công việc không bao giờ bị đứt quãng.
Tuy nhiên, bài học từ Argentina cũng không hoàn toàn là thất bại. Sự linh hoạt trong cấu trúc vận hành (Dynamic Situational Architecture) vẫn là yếu tố cần thiết để tạo ra cú sốc trên thị trường. Mô hình lý tưởng cho các doanh nghiệp hiện đại chính là cấu trúc “Hybrid” (Lai): Duy trì sự ổn định của hệ thống để vận hành quy mô lớn, nhưng phải tạo ra đủ “khoảng trống” cho tư duy sáng tạo và đột biến của các cá nhân.
Kết lại, sự khác biệt giữa kẻ nâng cúp và người về nhì không bao giờ nằm ở tài năng đơn thuần. Nó nằm ở độ bền của kiến trúc vận hành. Kiến trúc hệ thống giúp bạn tồn tại, còn kiến trúc tình huống giúp bạn tạo ra những kỳ tích. Và chỉ khi kết hợp được cả hai, bạn mới thực sự trở thành một nhà vô địch trong lĩnh vực của mình.
Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình luôn thành công, hãy xây dựng quy trình mà ở đó, sự thành công của hệ thống là ưu tiên số một, thay vì phụ thuộc vào một ‘ngôi sao’ duy nhất.
Bài học quản trị: Từ tỉ số 1-0 đến doanh nghiệp bền vững
Tỉ số 1-0 không nói lên sự áp đảo về trình độ, nó nói lên sự tối giản hiệu quả. Bạn có thể rút ra 3 tư duy từ đây:
Hệ thống là gốc rễ, cá nhân là điểm nhấn: Một doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp không cần “phép màu” để giành chiến thắng. Hệ thống phải đảm bảo dòng chảy vận hành ngay cả khi người giỏi nhất vắng mặt.
Đa dạng hóa “đường chuyền”: Đừng đặt cược sự sống còn của doanh nghiệp vào một chiến lược duy nhất. Hãy xây dựng các phương án dự phòng để luôn có khả năng “ghi bàn” từ nhiều vị trí khác nhau trên thị trường.
Tốc độ thu hồi (Recovery Time): Những doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp biết cách sửa lỗi nhanh chóng. Tây Ban Nha không thắng vì họ hoàn hảo, họ thắng vì họ có cơ chế “thu hồi vị thế” tốt hơn Argentina.
Kết luận: Bạn đang xây dựng “Hệ thống” hay “Điểm nút lệ thuộc”?
Đỉnh cao của quyền lực không nằm ở việc bạn sở hữu bao nhiêu ngôi sao, mà nằm ở việc cấu trúc vận hành của bạn bền vững đến mức nào. Hãy tự hỏi: Nếu ngày mai, những nhân sự tốt nhất rời đi, hệ thống của bạn có còn tiếp tục ghi bàn?
Bạn chọn cách vận hành chuẩn mực như Tây Ban Nha hay ưu tiên sự sáng tạo đột phá của Argentina cho doanh nghiệp của mình?
Dữ liệu phân tích trong bài viết được tổng hợp từ báo cáo kỹ thuật của FIFA (FIFA Technical Study Group) và các mô hình quản trị doanh nghiệp thực tế.
Xem thêm nội dung phân tích chuyên sâu trên YouTube TheFace TV
Nội dung trọng tâm của InnoEx 2026 sẽ xoay quanh kinh tế AI, năng suất doanh nghiệp, dữ liệu thời gian thực, tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tăng trưởng xanh và mô hình vận hành thế hệ mới.
Diễn đàn và Triển lãm Quốc tế về Đổi mới sáng tạo – InnoEx 2026 chính thức công bố chủ đề “THE INFLECTION POINT – Where Global Shifts Fuel Business Reinvention” – Điểm bước ngoặt – Khi những chuyển dịch toàn cầu tái thiết mô hình tăng trưởng.
Sự kiện sẽ diễn ra trong hai ngày 19-20/08/2026 tại Thiskyhall Sala, TP.HCM, dự kiến thu hút hơn 30.000 lượt khách tham gia, quy tụ hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia, nhà đầu tư, tập đoàn công nghệ, startup và các tổ chức đổi mới sáng tạo đến từ hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Được tổ chức mỗi năm một lần, InnoEx đang khẳng định vị thế là một trong những nền tảng business & innovation có tầm ảnh hưởng tại Đông Nam Á, nơi những chuyển dịch của công nghệ, vốn đầu tư, chuỗi cung ứng và mô hình tăng trưởng toàn cầu gặp nhau tại Việt Nam.
Theo Ban Tổ chức, năm 2026 đánh dấu một “điểm bước ngoặt” của môi trường kinh doanh toàn cầu. Những lợi thế từng tạo nên tăng trưởng như lao động giá rẻ, mở rộng quy mô hay tăng trưởng tuyến tính đang dần mất hiệu lực với tốc độ nhanh hơn. Đồng thời đó, AI, dữ liệu, tự động hóa, tăng trưởng xanh và tái cấu trúc chuỗi cung ứng đang tạo ra các tiêu chuẩn cạnh tranh hoàn toàn mới lại tăng tốc với tốc độ đến mức mỗi ngày.
Khái niệm “inflection point”, được phổ biến bởi Andrew Grove – cựu CEO Intel, mô tả thời điểm mà áp lực thay đổi đủ lớn để buộc một tổ chức phải tái cấu trúc nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.
Trong bối cảnh đó, khoảng cách giữa các doanh nghiệp sẽ được quyết định bởi tốc độ thích ứng, năng lực tích hợp AI vào lõi vận hành, khả năng chuyển đổi dữ liệu thành tăng trưởng và năng suất thực tế.
“Đây không còn là giai đoạn để doanh nghiệp quan sát xu hướng hay thử nghiệm nhỏ lẻ. Đây là thời điểm để quyết định vị thế của mình trong chu kỳ tăng trưởng tiếp theo,” đại diện Ban tổ chức nhận định. “Khoảng cách tăng trưởng trong 5 năm tới sẽ được quyết định bởi tốc độ tái tạo lợi thế cạnh tranh.”
Từ điễn đàn đổi mới đến cửa ngõ quốc tế
InnoEx 2026 được định vị như một “International Innovation Gateway” – cửa ngõ kết nối quốc tế, nơi các dòng chảy công nghệ, vốn đầu tư, giải pháp doanh nghiệp và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo toàn cầu gặp gỡ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Từ năm 2023 đến nay, InnoEx liên tục mở rộng quy mô và sức ảnh hưởng với sự tham gia của hàng nghìn doanh nghiệp, quỹ đầu tư, tập đoàn công nghệ, startup và tổ chức quốc tế.
Năm 2026, mạng lưới này tiếp tục được mở rộng với sự đồng hành của các tổ chức và định chế quốc tế như Qualcomm, Lotte Ventures, Rabo Foundation, NIPA (Hàn Quốc), AB InBev, Grab for Business cùng nhiều hệ sinh thái đổi mới sáng tạo từ Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản, châu Âu và các thị trường quốc tế khác.
Đứng ở góc độ đơn vị đồng tổ chức và thành viên Ban Cố vấn InnoEx ngay từ những mùa đầu tiên, ông Lê Trí Thông (Chủ tịch Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM – YBA HCM) chia sẻ rằng InnoEx được khởi nguồn từ mong muốn tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới cho doanh nghiệp Việt trong bối cảnh hậu đại dịch. Sau bốn năm phát triển, sáng kiến này đã từng bước trở thành một nền tảng kết nối đổi mới sáng tạo mang tầm khu vực và quốc tế.
Khác với nhiều diễn đàn công nghệ mang tính trình diễn, InnoEx được định vị là nơi doanh nghiệp gặp gỡ đổi mới sáng tạo, nơi các tập đoàn, startup, nhà đầu tư, đối tác công nghệ và nhà hoạch định chính sách cùng tìm kiếm mô hình tăng trưởng mới.
Bên cạnh chuỗi diễn đàn chiến lược, InnoEx 2026 còn mở rộng thành hệ sinh thái hoạt động kéo dài xuyên suốt hai ngày với triển lãm hơn 7.000m², những giải pháp tốt nhất dành cho doanh nghiệp liên ngành, kết nối đầu tư, xúc tiến thương mại quốc tế và các hoạt động hợp tác cùng nhiều đối tác công nghệ toàn cầu để tăng tốc trong hành trình đổi mới sẽ được giới thiệu xuyên suốt.
Một trong những điểm nhấn nổi bật của năm nay là Green Innovation Fellowship – sáng kiến kết nối doanh nghiệp, startup và tổ chức quốc tế nhằm thúc đẩy tăng trưởng xanh như một lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp Việt Nam.
Phát biểu về InnoEx 2026, bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch InnoEx, CEO IBP , nhìn nhận đổi mới không thể là một nỗ lực đơn lẻ.
“Những câu hỏi quan trọng nhất về AI, năng suất, dữ liệu, chuỗi cung ứng hay tăng trưởng xanh đều không còn là câu chuyện của tương lai, mà là các quyết định điều hành đang diễn ra ngay lúc này. InnoEx được thiết kế để những người lãnh đạo có thể gặp gỡ các doanh nghiệp, công nghệ và mô hình mới đang thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường”, bà chia sẻ.
Với vai trò Đối tác chiến lược của InnoEx 2026, bà Nguyễn Thanh Thảo (Staff Manager, Business Development, Qualcomm Việt Nam) chia sẻ:
“Với Qualcomm, công nghệ chỉ thực sự tạo ra tác động khi được đặt trong một hệ sinh thái hợp tác mở. Đó cũng là lý do chúng tôi tiếp tục đồng hành cùng InnoEx trong nhiều năm qua. Không chỉ là một sự kiện, InnoEx đã trở thành nền tảng kết nối giữa doanh nghiệp, startup, trường đại học, nhà đầu tư và các nhà hoạch định chính sách để cùng thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Qualcomm cam kết tiếp tục đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực chất lượng cao, hoạt động nghiên cứu và phát triển, cũng như hỗ trợ các doanh nghiệp và startup Việt Nam tiếp cận công nghệ tiên tiến, từ đó tạo ra những giải pháp có khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Chúng tôi tin rằng với sự kết nối của toàn bộ hệ sinh thái, Việt Nam đang có cơ hội bứt phá để trở thành một trung tâm đổi mới sáng tạo và công nghệ của khu vực.”
Đặc biệt, InnoEx 2026 ghi dấu sự đồng hành lần đầu tiên của Rabo Foundation là quỹ đầu tư tác động độc lập của Rabobank – Ngân hàng đa quốc gia của Hà Lan và là một trong những định chế tài chính hàng đầu thế giới trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm. Quỹ được thành lập từ năm 1974, với hơn 50 năm hoạt động trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp bền vững và tài chính tác động.
Thông qua sáng kiến Green Innovation Accelerator thuộc Green Innovation Fellowship, hai bên kỳ vọng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp nông nghiệp Việt tiếp cận các tiêu chuẩn phát triển bền vững quốc tế, mạng lưới chuyên gia và cơ hội kết nối với các nguồn lực tài chính xanh, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi và nâng cao năng lực cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Nội dung trọng tâm của InnoEx 2026 sẽ xoay quanh kinh tế AI, năng suất doanh nghiệp, dữ liệu thời gian thực, tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tăng trưởng xanh và mô hình vận hành thế hệ mới.
Diễn đàn chiến lược “THE ADVANTAGE RESET – Reinvent or Defend?” sẽ tập trung vào câu hỏi: Điều gì sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh mới của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn 2026–2030?
Cựu CEO Intel, Andrew Grove cho biết, khi thứ từng làm nên thành công của một doanh nghiệp đột nhiên không còn hiệu quả, lúc đó tổ chức chỉ còn hai lựa chọn là tái cấu trúc hoặc biến mất.
Andrew Grove gọi đó là thời điểm mà mọi thứ từng làm nên thành công của một doanh nghiệp đột nhiên ngừng hoạt động, và tổ chức chỉ còn hai lựa chọn là tái cấu trúc hoặc biến mất. Ba mươi năm sau, Ban tổ chức InnoEx mượn chính khái niệm ấy để đặt tên cho kỳ diễn đàn 2026, diễn ra ngày 19 và 20/08 tại TP.HCM.
Một khái niệm được vay mượn có chủ đích
Ngày 09/07, Diễn đàn và Triển lãm Quốc tế về Đổi mới sáng tạo InnoEx 2026 công bố chủ đề “THE INFLECTION POINT – Where Global Shifts Fuel Business Reinvention”, tạm dịch là điểm bước ngoặt, khi những chuyển dịch toàn cầu tái thiết mô hình tăng trưởng.
Việc chọn cụm “inflection point” không phải một quyết định ngẫu nhiên về mặt câu chữ. Khái niệm này được Andrew Grove, cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Intel, phổ biến trong cuốn sách xuất bản năm 1996 để mô tả thời điểm mà áp lực thay đổi trở nên đủ lớn để buộc một tổ chức phải tái cấu trúc, nếu tổ chức đó không muốn bị đào thải khỏi cuộc chơi. Bản thân Grove đã sống qua một bước ngoặt như vậy khi ông quyết định đưa Intel rút khỏi mảng chip nhớ để dồn toàn lực vào bộ xử lý, một canh bạc mà nếu thua thì Intel của ngày nay đã không tồn tại.
Khi Ban tổ chức InnoEx đặt khái niệm ấy vào bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam năm 2026, thông điệp ngầm khá rõ ràng. Những lợi thế từng tạo ra tăng trưởng suốt hai thập kỷ, bao gồm chi phí lao động thấp, mở rộng quy mô theo đường tuyến tính và biên lợi nhuận từ gia công, đang mất hiệu lực nhanh hơn tốc độ mà phần lớn doanh nghiệp kịp thích ứng. Trong khi đó, AI, dữ liệu thời gian thực, tự động hóa, tăng trưởng xanh và việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang định nghĩa lại tiêu chuẩn cạnh tranh theo chu kỳ tính bằng quý chứ không còn bằng năm.
“Đây không còn là giai đoạn để doanh nghiệp quan sát xu hướng hay thử nghiệm nhỏ lẻ. Đây là thời điểm để quyết định vị thế của mình trong chu kỳ tăng trưởng tiếp theo”, bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch InnoEx và Trưởng Ban Tổ chức, phát biểu tại lễ công bố. Bà bổ sung rằng khoảng cách tăng trưởng trong 5 năm tới sẽ được quyết định bởi tốc độ tái tạo lợi thế cạnh tranh.
Rủi ro lớn nhất không nằm ở những gì chưa biết
Điểm đáng chú ý trong phần phát biểu của bà Phi nằm ở cách bà định vị rủi ro. Theo bà, rủi ro lớn nhất ở thời điểm hiện tại thường không đến từ những điều doanh nghiệp chưa biết, mà đến từ việc tiếp tục tin rằng những gì đã từng thành công vừa qua sẽ tiếp tục hiệu quả. Bà cho rằng nhiều ngành đang bước vào giai đoạn tái định hình sâu sắc nhất trong nhiều năm, và những câu hỏi quan trọng nhất về AI, năng suất, dữ liệu, chuỗi cung ứng hay tăng trưởng xanh đều không còn là câu chuyện của tương lai mà là các quyết định điều hành đang diễn ra ngay lúc này.
Cách đặt vấn đề này giải thích cấu trúc nội dung của InnoEx 2026, vốn được tổ chức quanh hai diễn đàn có tính chất đối lập nhau về mặt tư duy. Business Innovation Forum mang tên “The Advantage Reset: Reinvent or Defend?” đặt giới lãnh đạo cấp cao trước một lựa chọn không có vùng đệm, là bẻ lái chiến lược hay phòng thủ trên nền tảng hiện có. Ở chiều ngược lại, Innovation Sector Forum với chủ đề “Operational Excellence: Run Faster, Cost Less” hướng tới các giám đốc vận hành và giám đốc công nghệ thông tin, nơi các bài toán được mổ xẻ qua những trường hợp thực tế có chỉ số cụ thể thay vì các bài trình bày mang tính khái quát.
Sang ngày thứ hai, Green Innovation Summit với chủ đề “Green Shift: What Powers the Next Advantage?” quy tụ hơn 500 lãnh đạo doanh nghiệp, đặt chuyển đổi xanh vào vị trí một năng lực cạnh tranh chứ không phải một nghĩa vụ tuân thủ.
Ba mùa và một tập dữ liệu đủ lớn để nói chuyện quy mô
Con số tích lũy giai đoạn 2023 đến 2025 được Ban tổ chức công bố tại lễ công bố cho thấy InnoEx đã vượt khỏi khuôn khổ một sự kiện thường niên. Trong ba mùa, chương trình ghi nhận hơn 80.000 lượt khách tham dự, 489 diễn giả và giám khảo, 750 doanh nghiệp giới thiệu mô hình đổi mới hoặc sản phẩm công nghệ, cùng 3.750 lượt kết nối kinh doanh. Ở khía cạnh đầu tư, 97 quỹ đã tham gia và tạo ra hơn 600 lượt kết nối đầu tư, trong khi 267 doanh nghiệp quốc tế đến từ hơn 60 quốc gia đã hiện diện tại sự kiện.
Riêng năm 2026, InnoEx dự kiến thu hút hơn 30.000 lượt khách tham dự trong hai ngày, quy tụ hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia, hơn 300 đơn vị triển lãm trên diện tích 7.000m², cùng hơn 70 quỹ đầu tư. Sự kiện do Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM, Liên minh Đổi mới Sáng tạo Quốc tế InnoEx và Công ty CP Xúc tiến Đầu tư và Hỗ trợ Doanh nghiệp IBP phối hợp tổ chức, dưới sự bảo trợ của Ủy ban nhân dân TP.HCM giai đoạn 2025 đến 2028.
Mạng lưới đối tác và sân khấu dành cho startup
Sân khấu Startup Pitch là nơi hơn 130 startup được tuyển chọn từ hơn 3.000 hồ sơ mỗi năm thông qua các chương trình Startup Wheel, Qualcomm Vietnam Innovation Challenge và Green Innovation Accelerator. Chương trình Capital Connect kết nối các startup này với hơn 200 nhà đầu tư cá nhân và tổ chức, tập trung vào bốn nhóm lĩnh vực gồm AI và dữ liệu, tự động hóa sản xuất và robotics, chuỗi cung ứng xanh và công nghệ khí hậu, cùng với đô thị thông minh và tiêu dùng số.
Về phía đối tác quốc tế, Qualcomm tiếp tục giữ vai trò đối tác chiến lược. Bà Nguyễn Thanh Thảo, Staff Manager mảng Phát triển Kinh doanh của Qualcomm Việt Nam, cho biết công nghệ chỉ thực sự tạo ra tác động khi được đặt trong một hệ sinh thái hợp tác mở, và đó là lý do hãng này tiếp tục đồng hành cùng InnoEx trong nhiều năm. Bà khẳng định Qualcomm cam kết đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực chất lượng cao, hoạt động nghiên cứu phát triển, cũng như hỗ trợ doanh nghiệp và startup Việt Nam tiếp cận công nghệ tiên tiến.
Năm nay cũng đánh dấu lần đầu tiên Rabo Foundation tham gia InnoEx. Đây là quỹ đầu tư tác động độc lập của Rabobank, ngân hàng đa quốc gia Hà Lan và là một trong những định chế tài chính hàng đầu thế giới trong lĩnh vực nông nghiệp và thực phẩm. Quỹ được thành lập từ năm 1974 và có hơn 50 năm hoạt động trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp bền vững cùng tài chính tác động. Thông qua sáng kiến Green Innovation Accelerator thuộc chương trình Green Innovation Fellowship, Rabo Foundation và Ban tổ chức kỳ vọng hỗ trợ doanh nghiệp nông nghiệp Việt Nam tiếp cận các tiêu chuẩn phát triển bền vững quốc tế và các nguồn lực tài chính xanh.
Bên cạnh đó, mạng lưới đối tác của InnoEx 2026 còn có Lotte Ventures, NIPA của Hàn Quốc, AB InBev và Grab for Business, cùng nhiều hệ sinh thái đổi mới sáng tạo từ Hàn Quốc, Singapore, Nhật Bản và châu Âu.
Câu hỏi còn để ngỏ
Ông Lê Trí Thông, Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM và thành viên Ban Cố vấn InnoEx từ những mùa đầu tiên, chia sẻ tại lễ công bố rằng khi InnoEx được khởi xướng vào năm 2023, câu hỏi lớn mà Ban tổ chức đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp Việt tìm được những năng lực mới và những xung lực tăng trưởng mới trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động sau đại dịch. Ông cho rằng dù đây vẫn là một hành trình còn rất trẻ, những kết quả đạt được cho thấy khi cộng đồng doanh nghiệp cùng chung tay kiến tạo một hệ sinh thái mở, họ có thể tạo ra giá trị và cơ hội phát triển lớn hơn.
Grove viết cuốn sách của ông với một luận điểm cốt lõi rằng ở điểm bước ngoặt, phần lớn tổ chức thất bại không phải vì họ không nhìn thấy sự thay đổi, mà vì họ nhìn thấy quá muộn và phản ứng quá chậm. Trong hai ngày tháng 8 tới tại Thiskyhall Sala, câu hỏi thực sự dành cho hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp có mặt sẽ không phải là liệu bước ngoặt có đang diễn ra hay không, mà là họ đang đứng ở phía nào của nó.
