Lễ ra mắt Hiệp hội Phát triển Công nghiệp Văn hoá Việt Nam (VCIDA) tại khu vực phía Nam đánh dấu một cột mốc quan trọng trong tiến trình xây dựng hệ sinh thái công nghiệp văn hóa.
Bà Võ Thị Minh Uyên, Trưởng đại diện dự án cho biết mục tiêu của GoNChill Tourist Pass là mang đến thẻ du lịch số “tất cả trong một”, tích hợp các chức năng quan trọng như thanh toán, áp dụng ưu đãi và truy cập dịch vụ một chạm. Nền tảng đóng vai trò công cụ tiện lợi cho du khách, đồng thời là cầu nối trực tiếp, kết nối họ với hệ sinh thái các dịch vụ văn hóa, du lịch tại địa phương.
Bên cạnh tối ưu hóa trải nghiệm cho người dùng cuối, một trong những yếu tố quan trọng của nền tảng là khả năng thu thập và cung cấp dữ liệu thị trường, được kỳ vọng sẽ hỗ trợ doanh nghiệp du lịch, văn hóa vừa và nhỏ trong việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng, từ đó cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu du khách.
Dự án cũng hướng đến việc kết nối du khách với giá trị bản địa thông qua hành trình chuyên đề và các “trạm trung chuyển văn hóa” tại địa phương, phù hợp với định hướng phát triển du lịch văn hóa, du lịch xanh trong chiến lược quốc gia. Dự án sẽ triển khai thí điểm tại TP.HCM trước khi mở rộng ra các địa phương khác từ đầu tháng 10 năm nay.
Sự ra đời của GoNChill Tourist Pass là ví dụ cho quá trình chuyển đổi số trong ngành du lịch, nơi công nghệ được ứng dụng để tạo ra các giải pháp thông minh và liền mạch hơn. Các dự án theo định hướng này được kỳ vọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành du lịch văn hóa Việt Nam trong kỷ nguyên số.
Tại sự kiện InnoEx 2025, công chúng lần đầu tiên được chứng kiến một tọa đàm đặc biệt mang tên “From Lab to Market – Câu chuyện từ phòng Lab đến thị trường”, quy tụ nhiều chuyên gia, nhà khoa học và lãnh đạo doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Sáng kiến Lab2Market do InnoEx khởi xướng được kỳ vọng phá vỡ mô hình nghiên cứu truyền thống, nơi mà các phát minh thường mất nhiều năm để đến được người dùng cuối.
Thay vào đó, hơi thở thị trường được đưa trực tiếp vào các phòng Lab, còn tri thức nghiên cứu được rút ngắn hành trình để bước ra thương mại hóa. Đây là hướng đi phù hợp trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, gắn liền giữa nghiên cứu – đào tạo – ứng dụng.
Đổi mới sáng tạo, theo các diễn giả, không chỉ gắn với lợi nhuận kinh tế mà còn mang theo sứ mệnh xã hội: giải quyết thách thức cộng đồng, nâng cao chất lượng sống, và tạo nền tảng tri thức cho tương lai.
GS. Dương Nguyễn Vũ, Phó Hiệu trưởng VinUniversity, nhấn mạnh: “Không phải công trình nào cũng có thể hoặc cần thương mại hóa ngay. Giá trị cốt lõi của nghiên cứu là tạo ra tri thức mới – nền tảng cho những sáng chế sau này. Đổi mới không phải chỉ để kiếm tiền, mà để tạo ra thay đổi tích cực cho xã hội.”
GS. Dương Nguyễn Vũ, Phó Hiệu trưởng VinUniversity.
Kinh nghiệm từ các quốc gia tiên tiến cho thấy, chỉ khi có sự hợp tác chặt chẽ giữa đại học – doanh nghiệp – chính phủ, nghiên cứu mới thực sự bước ra khỏi phòng Lab.
Mô hình “tam giác hợp tác” này không chỉ rút ngắn khoảng cách từ nghiên cứu đến ứng dụng mà còn tạo môi trường để các công trình khoa học trở thành sản phẩm có giá trị kinh tế và xã hội. Chính vì vậy, ngay trong khuôn khổ InnoEx, ban tổ chức đã công bố các thỏa thuận hợp tác chiến lược với nhiều trường đại học và viện nghiên cứu lớn trên cả nước.
Bà Trương Lý Hoàng Phi, Trưởng Ban tổ chức InnoEx, khẳng định: “Lab2Market chính là cơ chế mới, mang đến sự đồng kiến tạo hiệu quả giữa nghiên cứu, đào tạo và ứng dụng thực tiễn, đưa Việt Nam tiến gần hơn tới kỷ nguyên đổi mới sáng tạo bền vững.”
Sở hữu trí tuệ – Nền tảng cho thương mại hóa và hội nhập
Song hành với câu chuyện Lab2Market, vấn đề sở hữu trí tuệ (IP) nổi lên như một nền tảng không thể thiếu để bảo vệ và khai thác giá trị nghiên cứu.
Trong nền kinh tế tri thức, IP chính là “nhiên liệu” cho đổi mới sáng tạo, là công cụ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế. Ông Sudeepto Roy, Phó Chủ tịch Kỹ thuật Qualcomm, cho rằng: “Mọi nền kinh tế đều phải trải qua bốn giai đoạn phát triển – tiêu dùng, sản xuất, thiết kế và đổi mới. Chỉ khi làm chủ và biết cách bảo vệ tài sản trí tuệ, một quốc gia mới có thể bứt phá.”
Ông Sudeepto Roy, Phó Chủ tịch Kỹ thuật Qualcomm.
Thực tế tại Việt Nam đã có những minh chứng rõ ràng. TS. Nguyễn Thanh Mỹ, Chủ tịch RYNAN Technology Vietnam, chia sẻ rằng chỉ với hai bằng sáng chế cấp phép cho một doanh nghiệp Trung Quốc, ông đã thu về gần 300 triệu USD. Từ trải nghiệm này, ông nhấn mạnh: “Cách tốt nhất để độc quyền sản phẩm chính là thông qua IP. Không có IP, doanh nghiệp khó vươn ra thị trường quốc tế.”
Tuy nhiên, không ít công nghệ sáng tạo trong nước vẫn chưa được khai thác thương mại hiệu quả, dẫn đến lãng phí nguồn lực và bỏ lỡ cơ hội cạnh tranh toàn cầu.
Để hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp, Qualcomm đã công bố chương trình “Learn to Protect Vietnam” – một khóa học trực tuyến miễn phí về bốn loại hình sở hữu trí tuệ gồm sáng chế, bản quyền, nhãn hiệu và bí mật thương mại.
Dự kiến ra mắt vào tháng 10/2025 bằng cả tiếng Việt và tiếng Anh, chương trình nhằm trang bị kiến thức căn bản cho doanh nghiệp và nhà sáng tạo, từ đó nâng cao năng lực hội nhập.
Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo khu vực, việc gắn kết giữa nghiên cứu và thị trường thông qua sáng kiến Lab2Market, đồng thời củng cố nền tảng sở hữu trí tuệ, được xem là hai yếu tố then chốt.
Đây không chỉ là bước chuyển về tư duy, mà còn là lời khẳng định rằng đổi mới sáng tạo ở Việt Nam đang hướng tới sự cân bằng giữa lợi ích kinh tế và tác động xã hội, đưa khoa học và công nghệ trở thành động lực phát triển bền vững.
Qualcomm vừa công bố kết quả chung kết cuộc thi Thử thách Đổi mới Sáng tạo Qualcomm Việt Nam (QVIC) 2025, tôn vinh những startup công nghệ xuất sắc, đồng thời đánh dấu 5 năm hành trình nuôi dưỡng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo tại Việt Nam.
Qualcomm Technologies Inc. vừa công bố kết quả vòng chung kết mùa thứ tư của Thử thách Đổi mới Sáng tạo Qualcomm Việt Nam (QVIC).
Cuộc thi do Bộ Khoa học và Công nghệ đồng hành từ năm 2019, hướng tới mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp thông qua ươm tạo kỹ thuật – kinh doanh, cố vấn chuyên môn và khuyến khích đăng ký bằng sáng chế.
Năm nay, ba đội xuất sắc nhất đã được vinh danh với tổng giải thưởng 225.000 USD, gồm giải Nhất trị giá 100.000 USD thuộc về Rainscales Vietnam, Giải nhì 75.000 USD trao cho Viet Dynamic và giải Ba 50.000 USD dành cho Enfarm Agritech.
Ngoài ra, chương trình còn đặc biệt trao giải thưởng Đổi mới sáng tạo trị giá 20.000 USD cho đội Seamorny nhằm ghi nhận giải pháp công nghệ đột phá có tiềm năng ứng dụng rộng rãi.
Các đội lọt vào chung kết năm nay đã trình diễn nhiều giải pháp tiên tiến ứng dụng trí tuệ nhân tạo, điện toán biên, IoT, robot, công nghệ nông nghiệp bền vững, thành phố thông minh và EdTech.
QVIC được tổ chức thường niên nhằm thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái công nghệ mới nổi tại Việt Nam. Chương trình tập trung vào việc tìm kiếm và hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang nghiên cứu, thiết kế sản phẩm trong các lĩnh vực công nghệ quan trọng như AI, điện toán biên, 5G, IoT, robot, thành phố thông minh, công nghệ ô tô và nhiều giải pháp đột phá khác.
Các startup tham gia QVIC có cơ hội tận dụng nền tảng và công nghệ di động tiên tiến của Qualcomm để phát triển sản phẩm. Nhờ ưu đãi nộp bằng sáng chế, đến nay đã có hơn 101 đơn được nộp bởi các công ty tham dự, khẳng định bước tiến đáng kể trong việc bảo hộ trí tuệ và nâng cao giá trị thương mại hóa.
Phát biểu tại sự kiện, ông Sudeepto Roy, Phó Chủ tịch Kỹ thuật Tập đoàn Qualcomm, nhấn mạnh năm 2025 đánh dấu 5 năm hành trình của QVIC – minh chứng cho cam kết bền vững trong việc nuôi dưỡng hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo tại Việt Nam.
Theo ông, chương trình năm nay ghi nhận chất lượng hồ sơ cao nhất từ trước đến nay, trong đó có tới 80% startup vào chung kết tập trung vào công nghệ AI tại biên. Được bảo hộ thông qua đăng ký sáng chế, các công ty này đang tiên phong trong nhiều lĩnh vực từ IoT, robot, AI marketing, EdTech, trải nghiệm khách hàng thông minh đến nông nghiệp bền vững.
Đại diện Bộ Khoa học và Công nghệ, ông Phạm Hồng Quất, Cục trưởng Cục Khởi nghiệp và Doanh nghiệp Khoa học Công nghệ (NATEC), khẳng định trong hành trình đổi mới sáng tạo của Việt Nam, tài năng công nghệ chính là nguồn lực chiến lược quyết định vị thế quốc gia trên bản đồ công nghệ toàn cầu.
Ông đánh giá QVIC không chỉ là một cuộc thi, mà còn là bệ phóng để startup được đào tạo, thử nghiệm và giải quyết thách thức mang tính toàn cầu. Đặc biệt, việc Qualcomm khánh thành Trung tâm R&D AI tại Việt Nam được kỳ vọng mở ra nguồn lực mới cho hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ cao, đồng thời khuyến khích thêm nhiều tập đoàn, doanh nghiệp cùng chung tay đầu tư cho đổi mới sáng tạo.
Với những kết quả đạt được, chương trình không chỉ tạo ra một sân chơi chuyên nghiệp để startup Việt khẳng định năng lực, mà còn góp phần đưa trí tuệ và sáng tạo Việt Nam vươn tầm quốc tế, biến ý tưởng hôm nay thành giải pháp cho tương lai.
Không chỉ quan tâm giá và chất lượng, thế hệ Net Zero đặt trách nhiệm môi trường và xã hội lên bàn cân lựa chọn. Green Innovation Summit 2025 cho thấy “xanh” không còn là khẩu hiệu, mà là điều kiện tồn tại và cạnh tranh của doanh nghiệp.
Sáng 22/8, sự kiện Green Innovation Summit (GI Summit) 2025 đã chính thức khai mạc trong khuôn khổ Diễn đàn và Triển lãm Quốc tế về Đổi mới sáng tạo – InnoEx 2025. Chương trình do Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (YBA), Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp BSSC, Công ty Cổ phần Xúc tiến Đầu tư và Hỗ trợ Doanh nghiệp IBP đồng tổ chức, phối hợp cùng Hội Doanh nghiệp Xanh TP.HCM.
Với chủ đề “Tái định nghĩa thương hiệu cho thế hệ Net Zero”, GI Summit 2025 đã quy tụ đông đảo CEO các tập đoàn trong nước và quốc tế, chuyên gia hàng đầu về ESG, đại diện hiệp hội doanh nghiệp cùng nhiều quỹ đầu tư và tổ chức tài chính xanh. Đây là một trong những diễn đàn trọng điểm của InnoEx 2025, nơi tập trung những góc nhìn chiến lược và giải pháp hành động nhằm thúc đẩy doanh nghiệp Việt bước vào kỷ nguyên phát triển bền vững.
Thế hệ Net Zero – chân dung người tiêu dùng mới
Các diễn giả thống nhất rằng thế hệ Net Zero không chỉ là một nhóm khách hàng trẻ, mà là lực lượng tiêu dùng đang định hình lại toàn bộ thị trường. Khác biệt lớn nhất so với thế hệ trước nằm ở việc lựa chọn thương hiệu: không chỉ dựa vào giá hay chất lượng, mà còn dựa trên chuỗi cung ứng minh bạch, mức phát thải carbon và trách nhiệm xã hội.
Nghiên cứu của NYU Stern (2024) cho thấy sản phẩm gắn nhãn bền vững đã chiếm tới 41% tăng trưởng toàn ngành hàng tiêu dùng đóng gói. PwC (2024) ghi nhận người tiêu dùng toàn cầu sẵn sàng trả thêm gần 10% cho sản phẩm minh bạch về ESG. Đặc biệt, Deloitte báo cáo 62% khách hàng sẵn sàng trả thêm tới 20% cho sản phẩm thân thiện môi trường, nhưng 57% không tin vào những tuyên bố xanh thiếu minh bạch. Đây là lời cảnh báo rõ ràng rằng doanh nghiệp nào chậm thay đổi sẽ đánh mất thị phần ngay trên sân nhà.
Bà Bùi Thị Ngọc Kiều, Giám đốc Pháp lý và Đối ngoại AB InBev Đông Nam Á, khẳng định trong keynote mở màn: “Chúng tôi đã được thành lập cách đây hơn 600 năm và chúng tôi dự định sẽ tiếp tục hoạt động trong 600 năm nữa. Cách duy nhất để chúng tôi có thể làm được điều đó là thông qua đổi mới bền vững”.
Ở góc độ nông nghiệp và hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), ông Thái Văn Chuyện, Tổng Giám đốc TTC AgriS, nhấn mạnh: “Thương hiệu không chỉ gắn với chất lượng sản phẩm, mà còn với dấu chân carbon, hiệu quả tài nguyên và khả năng tuần hoàn. Doanh nghiệp nào xanh hóa chuỗi giá trị sớm sẽ nắm lợi thế, kẻ đến sau chắc chắn bị bỏ lại”.
Ông Thái Văn Chuyện, Tổng Giám đốc TTC AgriS khẳng định doanh nghiệp nào xanh hóa chuỗi giá trị sớm sẽ nắm lợi thế, kẻ đến sau chắc chắn bị bỏ lại.
Green Economy – từ lựa chọn đến điều kiện tồn tại
Phiên thảo luận chính của GI Summit do bà Huỳnh Thị Xuân Liên, Chủ tịch HĐTV Công ty Thời trang CAO (CAF), điều phối cùng sự tham gia của TS. Nguyễn Thanh Mỹ (Rynan Technologies Vietnam), ông Phan Minh Thông (Phúc Sinh Group) và bà Nguyễn Thanh Giang (Tetra Pak Vietnam). Các chuyên gia nhấn mạnh rằng tích hợp ESG vào chiến lược quản trị, xanh hóa chuỗi cung ứng, đổi mới công nghệ giảm phát thải và hợp tác đa bên chính là bốn hướng hành động trọng yếu.
Các diễn giả đều có chung một quan điểm: “xanh” không chỉ là một lựa chọn mang tính đạo đức, mà đã trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp cạnh tranh trong thời đại Net Zero. Đây không phải xu hướng nhất thời, mà là chuẩn mực mới của toàn cầu, nơi nhà đầu tư, người tiêu dùng và chính phủ đều đồng thanh thúc đẩy các giá trị bền vững.
Green Innovation Accelerator – bệ phóng cho startup và SME xanh
Một trong những điểm nhấn của sự kiện là vòng pitching Green Innovation Accelerator 2025, nơi Top 6 dự án xuất sắc trình bày giải pháp trong các lĩnh vực quản lý chất thải, kinh tế tuần hoàn, nông nghiệp bền vững, công nghệ làm sạch và ESG. Đây không chỉ là sân chơi vinh danh mà còn là cầu nối dự án với nguồn vốn, cơ hội hợp tác cùng tập đoàn lớn và khả năng thương mại hóa trong nước lẫn khu vực.
Top 6 dự án tiêu biểu gồm BOTOL (Việt Nam) với máy thu gom tái chế thông minh đổi rác lấy phần thưởng; BIOPHENOLICS (Nhật Bản) cung cấp hợp chất sinh học từ phụ phẩm nông nghiệp thay thế hóa chất; FORTE BIOTECH (Singapore) với kit test chẩn đoán bệnh trên tôm giúp giảm ô nhiễm nguồn nước; N&E (Singapore) phát triển chất kháng khuẩn tự nhiên ứng dụng trong bao bì và vệ sinh thực phẩm; MAXDREAM (Việt Nam) với công nghệ lọc nước tiết kiệm năng lượng, giảm thải; và WEAVAIR (Canada) cung cấp nền tảng kiểm toán ESG từ xa bằng AI.
Sáu dự án này được tuyển chọn từ hơn 100 hồ sơ đến từ 10 quốc gia, thể hiện tiềm năng hợp tác quốc tế mạnh mẽ và khả năng mở ra thế hệ doanh nghiệp xanh tiếp theo cho Việt Nam.
Green Innovation Summit 2025 khẳng định một chân lý mới: người tiêu dùng Net Zero đang dẫn dắt thị trường, thương hiệu chỉ có thể tồn tại nếu được tái định nghĩa bằng tính bền vững. Với vị thế ngày càng gia tăng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam buộc phải hành động ngay hôm nay nếu không muốn bị bỏ lại phía sau.
Trong bức tranh rộng lớn hơn, Việt Nam đang giữ vai trò ngày càng quan trọng trong liên minh Net Zero toàn cầu. Không chỉ là thị trường mới nổi, Việt Nam còn là trung tâm sản xuất, đổi mới sáng tạo và thí điểm giải pháp năng lượng sạch cho khu vực. Đây chính là cơ hội để doanh nghiệp Việt vừa nâng cao sức cạnh tranh, vừa khẳng định trách nhiệm với thế giới trong hành trình hướng đến một tương lai không phát thải.
InnoEx 2025 đặt ra câu hỏi sống còn cho doanh nghiệp Việt: đổi mới sáng tạo có thật sự sinh lời và đâu là con đường tồn tại trong kỷ nguyên dữ liệu và AI?
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự trỗi dậy mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo (AI), các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước ngã rẽ lịch sử: hoặc bứt phá bằng đổi mới, hoặc bị bỏ lại phía sau.
Thông điệp ấy vang lên rõ ràng tại InnoEx 2025, Diễn đàn và Triển lãm quốc tế về đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững, quy tụ hơn 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp, nhà đầu tư, chuyên gia đến từ hơn 60 quốc gia, với hơn 30.000 lượt tham dự.
Không chỉ là nơi hội tụ công nghệ, InnoEx 2025 còn đặt ra câu hỏi mang tính sống còn: đổi mới sáng tạo có thực sự sinh lời, và bằng cách nào để nó trở thành động lực sống còn cho doanh nghiệp Việt trong kỷ nguyên dữ liệu và AI?
Đổi mới: từ khẩu hiệu đến lựa chọn sinh tồn
Lịch sử kinh doanh thế giới chứng kiến không ít bài học đắt giá cho sự chậm chân trong đổi mới. Kodak – người khai sinh máy ảnh kỹ thuật số – lại bị chính công nghệ của mình đào thải. Blockbuster – “gã khổng lồ” cho thuê băng đĩa – sụp đổ chỉ trong vài năm khi Netflix xuất hiện.
Theo nghiên cứu của Innosight (2023), tuổi thọ trung bình của một doanh nghiệp trong chỉ số S&P 500 đã rơi từ 61 năm (1958) xuống còn 18 năm, và dự báo sẽ dưới 15 năm vào 2030.
Câu chuyện này cũng hiện hữu tại Việt Nam. Nhiều thương hiệu từng dẫn đầu thị trường đang vật lộn trước làn sóng chuyển đổi công nghệ và sự thay đổi hành vi tiêu dùng.
Báo cáo McKinsey (2024) chỉ ra rằng doanh nghiệp ứng dụng AI toàn diện có thể nâng hiệu quả vận hành tới 40% và giảm chi phí khoảng 30% trong ba năm.
Trong ngành bán lẻ, Bizplanr (2024) ghi nhận 87% nhà bán lẻ toàn cầu đã ứng dụng AI ở ít nhất một khâu, và hơn 80% lãnh đạo kỳ vọng hoàn tất tự động hóa vào cuối 2025. Những con số này không còn là dự báo, mà đã trở thành ranh giới sinh tử.
Bản đồ hành động từ InnoEx: Đổi mới để sinh lời
Tại Business Innovation Forum , lãnh đạo các tập đoàn công nghệ và doanh nghiệp truyền thống đã cùng thảo luận bài toán cốt lõi: đổi mới không chỉ để tồn tại, mà để tạo ra lợi nhuận thực tế.
Ông Sudeepto Roy (Qualcomm) nhấn mạnh sức mạnh của Edge AI trong xử lý dữ liệu tức thì, giúp doanh nghiệp biến “thời gian thực” thành lợi thế cạnh tranh. Ông IL-Dong Kwon (BCG Việt Nam) khẳng định dữ liệu không chỉ là “dầu mỏ mới”, mà đã trở thành loại tài sản chiến lược, sánh ngang với đất đai và thương hiệu.
Ông IL-Dong Kwon từ BCG Việt Nam cho biết dữ liệu đã trở thành loại tài sản chiến lược, sánh ngang với đất đai và thương hiệu.
Trên thực tế, các lãnh đạo như ông Lê Trí Thông (PNJ), ông Lê Hồng Minh (VNG), ông Nguyễn Hồng Việt (SAP Việt Nam) và bà Trương Lý Hoàng Phi (IBP) đều nhấn mạnh đến “mặt trận kép”: vừa bảo vệ nền tảng kinh doanh truyền thống, vừa mở rộng bằng công nghệ. Trong đó, AI không phải công cụ xa xỉ, mà là vũ khí cạnh tranh then chốt.
Đổi mới trong ngành: từ thương hiệu vàng đến vận hành thông minh
Nếu Business Innovation Forum đóng vai trò định vị chiến lược, thì chuỗi Innovation Sector Forums chính là nơi chứng minh hiệu quả của đổi mới trong thực tiễn. Từ bán lẻ, FMCG, logistics cho đến năng lượng – tất cả đều được soi chiếu dưới lăng kính dữ liệu và AI.
Ở lĩnh vực bán lẻ và FMCG, bà Trần Phương Nga – CEO Thiên Long Group – nhấn mạnh rằng di sản thương hiệu chỉ là nền tảng, còn để tiếp tục chinh phục thế hệ trẻ, doanh nghiệp phải đổi mới toàn diện từ sản phẩm tới mô hình phân phối.
Ông Lê Hồng Minh – CEO VNG đúc rút: đổi mới phải gắn với lợi nhuận, và lợi nhuận phải được định hình rõ trong mô hình kinh doanh. Có như vậy, đổi mới sáng tạo mới thực sự là động lực chứ không phải gánh nặng.
Ông Trần Lệ Nguyên – CEO KIDO – cho rằng dữ liệu nghiên cứu thị trường và R&D đã trở thành “hệ thần kinh” để ngành FMCG ứng phó linh hoạt. Ngành sữa và dinh dưỡng cũng ghi dấu ấn khi Nutifood đầu tư vào dữ liệu hành vi tiêu dùng, hướng tới sản phẩm cá nhân hóa dựa trên thói quen dinh dưỡng.
Trong logistics – ngành có quy mô 45–50 tỷ USD, chiếm gần 5% GDP – đổi mới được xem là sống còn. Ông Lê Duy Hiệp – CEO Transimex – khẳng định tương lai của logistics không nằm ở mở rộng kho bãi, mà ở tự động hóa, logistics xanh và dữ liệu. Thực tế cho thấy AI, IoT và 5G có thể giúp doanh nghiệp giảm 90% thất thoát hàng hóa và tiết kiệm trên 15% chi phí vận tải.
Với năng lượng, ông Phạm Quốc Bảo – Chủ tịch EVNHCMC – cho biết nhờ hệ thống điều hành thông minh SCADA/DMS và nền tảng phân tích dữ liệu lớn, tỷ lệ tổn thất điện năng của EVNHCMC đã giảm xuống dưới 3,5%, một trong những mức thấp nhất khu vực.
AI – Tái thiết kế vận hành và trải nghiệm
Những câu chuyện từ Base.vn, Nutifood, Taipy Singapore, Home Credit hay RYNAN Technology cho thấy AI không chỉ thay đổi sản phẩm, mà đang tái thiết kế toàn bộ vận hành. Từ SaaS tối ưu quy trình nội bộ, đến AI cá nhân hóa dịch vụ tài chính, hay nông nghiệp thông minh, tất cả đều chung một mẫu số: dữ liệu là nhiên liệu của đổi mới.
InnoEx – nơi khởi phát liên minh đổi mới
Khác với nhiều sự kiện chỉ dừng ở trao đổi kinh nghiệm, InnoEx 2025 đã tạo ra một hệ sinh thái nơi doanh nghiệp lớn, startup, viện nghiên cứu, nhà đầu tư và cơ quan quản lý cùng tham gia vào tiến trình đổi mới.
Bà Trương Lý Hoàng Phi, Trưởng ban tổ chức InnoEx, nhấn mạnh: “Đổi mới không thể chỉ là nỗ lực đơn lẻ. Chúng ta cần một hệ sinh thái nơi mọi doanh nghiệp – từ tập đoàn truyền thống đến startup công nghệ – đều có thể cộng hưởng.”
Sự hiện diện của các doanh nghiệp như PNJ, Thiên Long, KIDO, Transimex, EVNHCMC, Base.vn, RYNAN Technology, MISA… minh chứng cho sự hình thành của một “liên minh đổi mới” tại Việt Nam. Đây không chỉ là những câu chuyện riêng lẻ, mà là bản đồ hành động chung, nơi mỗi bước tiến của một doanh nghiệp cũng đồng thời là bước tiến của cả nền kinh tế.
Trong kỷ nguyên dữ liệu và AI, khi tốc độ trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, InnoEx 2025 đã đặt nền móng cho một liên minh đổi mới, nơi doanh nghiệp Việt cùng nhau mở ra chu kỳ tăng trưởng mới.
