Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh: Cuộc đua của DN Việt đã bắt đầu

Ngày 19/8, tại Diễn đàn Doanh nghiệp Đổi mới InnoEx 2026, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh nhấn mạnh yêu cầu chuyển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo thành giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh thực chất của doanh nghiệp

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh: Cuộc đua của DN Việt đã bắt đầu - Ảnh 1.

Trong bối cảnh những điều kiện từng tạo nên lợi thế đang thay đổi nhanh chóng, cuộc đua mới của doanh nghiệp Việt không chỉ nằm ở việc tiếp cận công nghệ, mà ở khả năng đưa công nghệ thành sản phẩm, đưa sản phẩm ra thị trường và mở rộng thành năng lực sản xuất ở quy mô công nghiệp.

Theo Thứ trưởng Hoàng Minh, Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới, trong đó khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số ngày càng giữ vai trò quan trọng đối với năng lực cạnh tranh dài hạn của nền kinh tế. Nghị quyết 57-NQ/TW xác định khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một trong những đột phá quan trọng hàng đầu; trong khi Nghị quyết 68-NQ/TW tiếp tục khẳng định vai trò của khu vực kinh tế tư nhân như một động lực quan trọng của nền kinh tế. Hai định hướng này đặt ra một yêu cầu rõ ràng: nếu doanh nghiệp là lực lượng tạo ra tăng trưởng, thì khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo phải trở thành năng lực giúp doanh nghiệp hình thành những động lực tăng trưởng mới.

Giá trị cuối cùng của khoa học và công nghệ, vì vậy, không chỉ nằm ở một kết quả nghiên cứu hay một công nghệ mới được tạo ra, mà phải được chuyển hóa thành sản phẩm, thị trường, năng suất và năng lực cạnh tranh.

Đây cũng là một trong những vấn đề trung tâm mà InnoEx 2026 đặt ra với chủ đề “The Inflection Point – Điểm uốn chiến lược”. Một điểm uốn không nhất thiết xuất hiện khi doanh nghiệp đã rơi vào khủng hoảng. Đó có thể là thời điểm mô hình hiện tại vẫn vận hành, doanh thu vẫn được tạo ra, nhưng những điều kiện từng tạo nên lợi thế đã bắt đầu thay đổi. Khi đó, câu hỏi quan trọng không chỉ là doanh nghiệp đầu tư thêm bao nhiêu cho AI, dữ liệu hay công nghệ, mà là doanh nghiệp có đủ năng lực biến những khoản đầu tư đó thành tăng trưởng hay không.

Theo Thứ trưởng Hoàng Minh, một trong những điểm nghẽn lớn hiện nay nằm ở khoảng cách từ phòng thí nghiệm đến thị trường. Việt Nam đã có nhiều kết quả nghiên cứu, công nghệ và sản phẩm mẫu, nhưng để đi tiếp đến thương mại hóa và sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp còn phải vượt qua nhiều khâu: hoàn thiện công nghệ, thiết kế và thử nghiệm sản phẩm, xây dựng quy trình sản xuất, kiểm định, tiêu chuẩn hóa, bảo hộ tài sản trí tuệ, sản xuất thử nghiệm và mở rộng quy mô. Khoảng cách giữa một ý tưởng công nghệ và một doanh nghiệp có khả năng tạo ra giá trị bền vững vì thế lớn hơn rất nhiều so với việc tạo ra một sản phẩm mẫu.

Từ thực tiễn đó, Bộ Khoa học và Công nghệ đang định hướng việc hỗ trợ theo toàn bộ chuỗi tạo giá trị, thay vì dừng lại ở việc tạo ra và nghiệm thu kết quả nghiên cứu. Các nguồn lực và công cụ hỗ trợ cần tập trung mạnh hơn vào những bước chuyển còn yếu, đồng thời phát triển các hạ tầng dùng chung về phòng thí nghiệm, thử nghiệm, kiểm định và sản xuất thử để doanh nghiệp có thể hoàn thiện sản phẩm trước khi đưa ra những quyết định đầu tư lớn. Nguồn lực nhà nước có thể đóng vai trò chia sẻ rủi ro trong các giai đoạn đầu, đồng thời tạo điều kiện để thu hút thêm vốn từ tổ chức tín dụng, quỹ đầu tư và khu vực tư nhân.

Một thông điệp đáng chú ý khác là công nghệ chỉ thực sự tạo ra lợi thế khi doanh nghiệp có năng lực hấp thụ công nghệ. Sở hữu AI, dữ liệu hay những nền tảng số hiện đại chưa đồng nghĩa với việc tạo ra năng suất và tăng trưởng. Giá trị chỉ xuất hiện khi công nghệ được tích hợp vào quy trình, gắn với bài toán thị trường, được vận hành bởi đội ngũ phù hợp và tạo ra những cải thiện có thể đo lường về chất lượng, tốc độ, chi phí hoặc trải nghiệm khách hàng. “Không phải mọi doanh nghiệp đều phải tự nghiên cứu ra một công nghệ mới. Nhưng mọi doanh nghiệp đều có thể đổi mới để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh.” Cuộc đua công nghệ, theo tinh thần đó, không chỉ là cuộc đua về mức đầu tư, mà là cuộc đua về năng lực biến công nghệ thành một phần của năng lực vận hành hằng ngày.

Từ góc nhìn này, Thứ trưởng Hoàng Minh kỳ vọng cộng đồng doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc đặt bài toán cho khoa học và công nghệ, bắt đầu từ nhu cầu thực tế của thị trường và sản xuất, thay vì tiếp cận đổi mới sáng tạo như một xu hướng. Doanh nghiệp cần tham gia sâu hơn cùng viện nghiên cứu, trường đại học và đối tác công nghệ ngay từ khâu xác định yêu cầu, thử nghiệm, hoàn thiện sản phẩm đến tổ chức sản xuất; đồng thời đầu tư cho đội ngũ kỹ thuật, năng lực quản lý chất lượng, tiêu chuẩn và khả năng thương mại hóa. Khoảng cách từ phòng thí nghiệm đến thị trường chỉ có thể được rút ngắn khi các bên cùng hướng đến một mục tiêu chung: tạo ra sản phẩm có khả năng tồn tại và cạnh tranh trên thị trường.

Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Hoàng Minh: Cuộc đua của DN Việt đã bắt đầu - Ảnh 2.

Trình diễn robot hình người tại sự kiện InnoEx 2026.

Đây cũng là thông điệp xuyên suốt InnoEx 2026, diễn ra trong hai ngày 19-20/8 tại TP.HCM. Chương trình hướng đến quy mô hơn 30.000 lượt tham dự, 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp, hơn 200 diễn giả, 300 đơn vị triển lãm và cộng đồng đến từ hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ. Bên cạnh Thứ trưởng Hoàng Minh, các diễn đàn năm nay quy tụ nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia trong nước, quốc tế như Nguyễn Huy – Trưởng Ban Công nghệ, Hiệp hội Dữ liệu Quốc gia; Albert Antoine – Đồng sáng lập & CSO Taipy; Phùng Việt Thắng – Giám đốc Quốc gia Intel Việt Nam; Nguyễn Văn Giáp – Tổng Giám đốc Lenovo Việt Nam, cùng nhiều nhà lãnh đạo, nhà đầu tư và đối tác công nghệ.

Sau ngày khai mạc 19/8, InnoEx 2026 tiếp tục trong ngày 20/8 với Green Innovation Summit, các diễn đàn chuyên sâu, triển lãm công nghệ, hoạt động kết nối kinh doanh và các chương trình hợp tác quốc tế.

Được phát triển theo định hướng từ một sự kiện thường niên thành nền tảng đổi mới sáng tạo quốc tế, InnoEx tập trung vào những chuyển dịch đang tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: từ AI, dữ liệu, năng suất, vận hành thông minh đến tái cấu trúc tổ chức, thị trường vốn và chuyển dịch xanh.

Source Bài Viết

InnoEx 2026 chuyển từ kết nối sang tạo kết quả cho doanh nghiệp

InnoEx 2026 khai mạc tại TP.HCM, quy tụ doanh nghiệp, startup, nhà đầu tư và các tổ chức quốc tế. Sau ba năm, sự kiện chuyển trọng tâm từ mở rộng mạng lưới sang thúc đẩy hợp tác, ứng dụng công nghệ và tạo kết quả cụ thể.

std 65 1787181081274 17871810815241054888237

Diễn đàn và Triển lãm quốc tế về Đổi mới sáng tạo và Phát triển bền vững – InnoEx 2026 chính thức khai mạc ngày 19/8 tại Thiskyhall Sala, TP.HCM, với sự tham gia của doanh nghiệp, tập đoàn công nghệ, nhà đầu tư, startup, viện – trường và các mạng lưới đổi mới sáng tạo trong nước, quốc tế.

Với chủ đề “The Inflection Point – Where Global Shifts Fuel Business Reinvention” (Điểm uốn chiến lược – Khi những chuyển dịch toàn cầu thúc đẩy tái tạo mô hình kinh doanh), InnoEx 2026 tập trung vào những thay đổi đang tác động đến doanh nghiệp như AI, dữ liệu, chuỗi giá trị toàn cầu, chuyển dịch xanh và yêu cầu nâng cao năng suất. Sự kiện dự kiến thu hút hơn 30.000 lượt tham gia, 4.000 lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia, 300 đơn vị triển lãm, hơn 70 quỹ đầu tư cùng đại diện từ trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Phát biểu tại lễ khai mạc, ông Đặng Minh Thông, Phó Bí thư Thành ủy TP.HCM, cho rằng những chuyển dịch của kinh tế thế giới đang làm thay đổi mô hình sản xuất, phương thức quản trị và nền tảng cạnh tranh.

std 49 1787181083394 17871810836101784418704

Ông Đặng Minh Thông – Phó Bí thư Thành uỷ TP.HCM tham quan một số gian hàng tại InnoEx 2026.

“Chúng ta cần biến biến động thành cơ hội, biến công nghệ thành năng suất và biến ý tưởng thành giá trị. Đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững không thể tách rời, bởi đổi mới thiếu bền vững sẽ không tạo được thịnh vượng lâu dài, trong khi phát triển bền vững thiếu đổi mới sẽ không có đủ nguồn lực và giải pháp để thực hiện. Việt Nam đang chủ động nắm bắt thời cơ, với người dân và doanh nghiệp là trung tâm”, ông Thông nói.

Lãnh đạo TP.HCM kỳ vọng InnoEx không chỉ là nơi thảo luận về xu hướng mà trở thành điểm kết nối giữa nhu cầu thị trường, giải pháp công nghệ, nguồn vốn và tri thức quốc tế.

“Trong tiến trình phát triển mới của Thành phố, InnoEx có vai trò rất thiết thực, là điểm gặp gỡ giữa nhu cầu thị trường, giải pháp công nghệ, nguồn vốn và tri thức quốc tế. Thành phố kỳ vọng InnoEx sẽ không chỉ là nơi thảo luận về những xu hướng của tương lai, mà trở thành nơi khởi đầu cho những quyết định, hợp tác và giải pháp mới; góp phần đưa ý tưởng đến sản phẩm, đưa công nghệ vào thực tiễn và tạo ra những giá trị thiết thực cho doanh nghiệp và xã hội”, ông Thông nhấn mạnh.

Theo số liệu công bố, trong giai đoạn 2023–2025, InnoEx ghi nhận hơn 80.000 lượt khách, 267 doanh nghiệp quốc tế từ hơn 60 quốc gia, tạo ra 3.750 lượt kết nối kinh doanh – công nghệ và hơn 600 lượt kết nối đầu tư với sự tham gia của 97 quỹ đầu tư. Sự kiện cũng giới thiệu 750 doanh nghiệp có mô hình đổi mới hoặc sản phẩm công nghệ.

77981652213912212131463773010697977563046212n 1787181084762 1787181084914905875418

Bà Trương Lý Hoàng Phi – Chủ tịch InnoEx muốn biến sự kiện thành một nền tảng đổi mới sáng tạo, từ kết nối sang tạo kết quả cụ thể.

Bà Trương Lý Hoàng Phi, Chủ tịch InnoEx, cho biết giai đoạn tiếp theo sẽ tập trung vào việc biến những kết nối đã hình thành thành giá trị sâu hơn. Theo đó, InnoEx sẽ chuyển từ một sự kiện thường niên thành một nền tảng đổi mới sáng tạo; từ học hỏi kinh nghiệm quốc tế sang cùng các đối tác toàn cầu kiến tạo giải pháp; từ kết nối đơn thuần sang tạo ra những kết quả kinh doanh cụ thể.

Trong hai ngày 19–20/8, InnoEx 2026 tổ chức các diễn đàn về đổi mới doanh nghiệp, AI, dữ liệu, tự động hóa, năng suất, chuyển dịch xanh, cùng các hoạt động Startup Wheel, kết nối đầu tư, xúc tiến thương mại và triển lãm công nghệ. Sự kiện cũng mở rộng Liên minh Đổi mới sáng tạo quốc tế với sự tham gia của nhiều đối tác công nghệ, đầu tư và phát triển quốc tế.

Sau ba năm mở rộng quy mô và mạng lưới, InnoEx 2026 đặt trọng tâm vào việc chuyển những nguồn lực đã kết nối thành năng lực mới và các kết quả có thể đo lường. “Khi các ý tưởng và cam kết được chuyển hóa thành hành động cụ thể, đổi mới sáng tạo sẽ thực sự trở thành động lực phát triển”, ông Đặng Minh Thông nói.

Source Bài Viết

Từ đỉnh cao Chung kết World Cup 2026: Khi “Kiến trúc hệ thống” đánh bại “Tư duy đột biến”

Từ đỉnh cao Chung kết World Cup 2026: Khi “Kiến trúc hệ thống” đánh bại “Tư duy đột biến”

Giới mộ điệu có thể thấy một trận đấu bóng đá, nhưng dưới lăng kính quản trị, chung kết World Cup 2026 giữa Tây Ban Nha và Argentina là cuộc va chạm nảy lửa giữa hai mô hình vận hành doanh nghiệp đối lập: Sự chuẩn mực của một bộ máy hoàn hảo và tính tự do của những cá nhân xuất chúng.

Bản thiết kế của những “Kiến trúc sư”

Luis de la Fuente không chỉ là một huấn luyện viên, ông là một nhà kiến trúc hệ thống tài ba. Trong khi Lionel Scaloni của Argentina vận hành đội bóng dựa trên sự thăng hoa và khả năng ứng biến linh hoạt từ các ngôi sao, thì De la Fuente lại chọn con đường khắc nghiệt hơn: Xây dựng một “hệ thống bất biến” (Static System Architecture).

Dưới triều đại của ông, Tây Ban Nha vận hành như một tập đoàn sở hữu bộ quy trình (SOP) chuẩn mực. Mỗi cầu thủ không đơn thuần là một cá nhân, mà là một “nút” (node) trong hệ thống mạng lưới. Tại đây, tư duy được ưu tiên hơn bản năng, và sự đồng bộ thay thế cho những màn trình diễn cá nhân đơn lẻ.

2aOboQm0dwIiZ6XvroQ1tJtGu2kEUC6tDtEYHKRE

Sự đồng bộ: Chìa khóa của hiệu suất thực thi

Bàn thắng duy nhất định đoạt trận chung kết là một minh chứng đắt giá cho triết lý “tối giản hiệu quả”. Đó không phải là một khoảnh khắc ngẫu hứng, mà là kết quả của 14 đường chuyền ngắn trong 28 giây đầy toan tính. De la Fuente đã thành công trong việc điều khiển đội hình Argentina dâng cao để tạo khoảng trống – một kỹ thuật “dụ nhử” kinh điển.

Khi đường chuyền xuyên tuyến cuối cùng được thực hiện với độ chính xác tuyệt đối, tiền đạo của Tây Ban Nha chỉ cần một thao tác đệm bóng đơn giản. Trong quản trị, đây chính là sự tối ưu hóa nguồn lực: Khi hệ thống vận hành đúng nhịp, kết quả là điều tất yếu. Nỗ lực của cá nhân lúc này không còn là biến số quyết định, mà là sự hoàn thiện cuối cùng của cả một quy trình được tính toán từ trước.

Nghịch lý của sự lệ thuộc

Ở chiều ngược lại, Argentina đã chọn cho mình một cấu trúc đầy rủi ro. Việc vận hành dựa trên những cá nhân xuất chúng (key-nodes) giúp họ có khả năng tạo ra những khoảnh khắc kỳ diệu, nhưng lại thiếu đi tính bền vững.

Thực tế trận đấu đã chỉ ra rằng, khi Tây Ban Nha dùng sự kỷ luật của hệ thống để phong tỏa các nút trọng yếu, bộ máy của Argentina gần như tê liệt. Những pha đi bóng solo đầy nỗ lực của các ngôi sao phía Argentina dù đẹp mắt nhưng lại rơi vào trạng thái cô lập, thiếu đi sự hỗ trợ từ các vệ tinh xung quanh. Đó chính là “điểm nghẽn” mà nhiều doanh nghiệp hiện nay đang mắc phải: Khi doanh nghiệp quá lệ thuộc vào tài năng của một vài cá nhân chủ chốt, họ sẽ vô tình đặt vận mệnh của mình vào rủi ro “tê liệt hệ thống” nếu các cá nhân đó bị thị trường phong tỏa.

2aOboQm0dwDGQtfEtwvTYT5S8e1KrehmjixKWz2m

Bài học về độ bền của kiến trúc

Nhìn lại hành trình vô địch, Tây Ban Nha không thắng bằng những khoảnh khắc xuất thần. Họ thắng nhờ sự kiên định trong cơ cấu tổ chức. HLV của họ không chỉ dạy cầu thủ cách đá bóng, ông dạy họ cách vận hành một hệ thống mà ở đó, cái tôi cá nhân được hòa tan vào mục tiêu chung. Đó chính là lý do vì sao họ tạo ra được 20+ cú sút—không phải vì các tiền đạo quá giỏi, mà vì cả hệ thống đã tạo ra đủ điều kiện để mỗi cú sút đều là kết quả của một quy trình hoàn hảo.

Nhìn từ góc độ quản trị doanh nghiệp, Tây Ban Nha đã cho chúng ta thấy sự ưu việt của một mô hình vận hành bền vững. Một doanh nghiệp trường tồn không phải là nơi dựa vào “phép màu” của một ngôi sao, mà là nơi các quy trình đủ mạnh để dòng chảy công việc không bao giờ bị đứt quãng.

Tuy nhiên, bài học từ Argentina cũng không hoàn toàn là thất bại. Sự linh hoạt trong cấu trúc vận hành (Dynamic Situational Architecture) vẫn là yếu tố cần thiết để tạo ra cú sốc trên thị trường. Mô hình lý tưởng cho các doanh nghiệp hiện đại chính là cấu trúc “Hybrid” (Lai): Duy trì sự ổn định của hệ thống để vận hành quy mô lớn, nhưng phải tạo ra đủ “khoảng trống” cho tư duy sáng tạo và đột biến của các cá nhân.

Kết lại, sự khác biệt giữa kẻ nâng cúp và người về nhì không bao giờ nằm ở tài năng đơn thuần. Nó nằm ở độ bền của kiến trúc vận hành. Kiến trúc hệ thống giúp bạn tồn tại, còn kiến trúc tình huống giúp bạn tạo ra những kỳ tích. Và chỉ khi kết hợp được cả hai, bạn mới thực sự trở thành một nhà vô địch trong lĩnh vực của mình.

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình luôn thành công, hãy xây dựng quy trình mà ở đó, sự thành công của hệ thống là ưu tiên số một, thay vì phụ thuộc vào một ‘ngôi sao’ duy nhất.

Bài học quản trị: Từ tỉ số 1-0 đến doanh nghiệp bền vững

Tỉ số 1-0 không nói lên sự áp đảo về trình độ, nó nói lên sự tối giản hiệu quả. Bạn có thể rút ra 3 tư duy từ đây:

  1. Hệ thống là gốc rễ, cá nhân là điểm nhấn: Một doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp không cần “phép màu” để giành chiến thắng. Hệ thống phải đảm bảo dòng chảy vận hành ngay cả khi người giỏi nhất vắng mặt.
  2. Đa dạng hóa “đường chuyền”: Đừng đặt cược sự sống còn của doanh nghiệp vào một chiến lược duy nhất. Hãy xây dựng các phương án dự phòng để luôn có khả năng “ghi bàn” từ nhiều vị trí khác nhau trên thị trường.
  3. Tốc độ thu hồi (Recovery Time): Những doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp biết cách sửa lỗi nhanh chóng. Tây Ban Nha không thắng vì họ hoàn hảo, họ thắng vì họ có cơ chế “thu hồi vị thế” tốt hơn Argentina.
2aOboQm0eHWsMySNiIOHm6JdZ5XHgSwPIfvdHdQG (1)

Kết luận: Bạn đang xây dựng “Hệ thống” hay “Điểm nút lệ thuộc”?

Đỉnh cao của quyền lực không nằm ở việc bạn sở hữu bao nhiêu ngôi sao, mà nằm ở việc cấu trúc vận hành của bạn bền vững đến mức nào. Hãy tự hỏi: Nếu ngày mai, những nhân sự tốt nhất rời đi, hệ thống của bạn có còn tiếp tục ghi bàn?

Bạn chọn cách vận hành chuẩn mực như Tây Ban Nha hay ưu tiên sự sáng tạo đột phá của Argentina cho doanh nghiệp của mình?

Dữ liệu phân tích trong bài viết được tổng hợp từ báo cáo kỹ thuật của FIFA (FIFA Technical Study Group) và các mô hình quản trị doanh nghiệp thực tế.

Xem thêm nội dung phân tích chuyên sâu trên YouTube TheFace TV

Tổng hợp bởi TheFace Media Team